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    栏目：房地产绩效考核

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全国房地产行业薪酬福利调查基准职位列表和职位描述（新版）

根据公司的总体发展战略目标，指导财务部各分管经理制定公司各方面财务管理制度，从而明确财务部整体长期发展目标。.房地产绩效考核
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赛普咨询2009年7月如何建立有效的绩效薪酬管理体系？

通过绩效目的的设定和绩效计划过程，企业的战略目标被有效地分解到各个事业单位和个人.房地产绩效考核
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薪酬政策的制定

目的1、建立合理的薪资架构2、维持劳动市场竞争力3、吸引及维持所需人才4、藉市场的薪资给付水准探讨组织的定位所在.房地产绩效考核
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绩效管理培训教程

绩效考核只是绩效管理过程中一个局部环节,只出现在特定的时点.绩效管理的工作重点除了绩效考核以外,还包括绩效目标的设定和分解,绩效跟踪,沟通反馈,指导辅助,绩效改善计划的制订等一系列环节..房地产绩效考核
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金地_基于战略选择的关键绩效指标体系研究

如果我们不能描述战略，我们就不能理解战略如果我们不能理解战略，我们就不能执行战略我们必须建立一个描述战略的可靠的、坚实的框架.房地产绩效考核
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天勤公司年度绩效考核表（一般员工）修改稿

天勤公司年度绩效考核表（一般员工）修改稿.房地产绩效考核
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8月系统的薪酬设计与管理知识培训

工作（职位）评价的定丿：组细为制定职位结构而系统地评价各职位相对价值的过程。评价的内容包括工作的难易程度、工作所需的知识、能力和技能、仸职的资格等方面的内容。.房地产绩效考核
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满意度普查专题-杭州企业满意度评价

经过近20年的发展，中国房地产市场逐步由卖方市场转向买方市场，消费者品质需求不断提升消费能力不断增强，消费行为日趋理性，越来越多的房地产企业认识到业主是否满意已成为影响企业长期经营绩效的重要因素....房地产绩效考核
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岗位评价与薪酬等级

通过对特定对象的观察，把有关岗位的部分内容、原因、方法、程序、目的等信息记录下来，而后将取得的岗位信息归纳整理为适当的文字说明.房地产绩效考核
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绩效管理是提升公司核心竞争力和个人绩效的利器

管理者和员工双方就目标及如何达到目标而达成的共识，并促进员工成功的达到目标的管理方法绩效管理不是简单的任务管理，它特别强调沟通、辅导及员工能力的提高。.房地产绩效考核
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房地产公司绩效薪酬方案

房地产公司绩效薪酬方案.房地产绩效考核
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物流科主管月度绩效考核表

物流规划是否具有很高的合理性、前瞻性，规划效果评价是否及时准确.房地产绩效考核
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华润万佳专题培训之目标与绩效管理

华润置地?华润万佳专题培训之目标与绩效管理.房地产绩效考核
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安顺山城房地产开发有限公司绩效管理办法

安顺山城房地产开发有限公司绩效管理办法.房地产绩效考核
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实达集团高绩效市场营销及销售组织体系

讨论了若干种实达营销及销售甚至总体组织结构方案最终确定了集团组织结构方案，明确了部门使命/职责.房地产绩效考核
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万科：资质模型概念及建模介绍

管理人员的具体行为直接影响到公司的组织绩效，因此有必要通过研究公司发展对管理者资质的要求，建立具有前瞻性的资质模型，从而有效引导、规范管理人员的行为。.房地产绩效考核
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企业员工绩效工资提高的秘诀-企业管理

人与人之间只有很小的差异，但这种差异造成人生结果巨大的差异；很小的差异就是人生的态度是消极的还是积极的，巨大的差异就是结果是成功还是失败。.房地产绩效考核
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北大纵横北京某置业有限公司员工薪酬设计方案

公平性指公司员工薪酬水平要与北京地区房地产行业或同等规模的企业类似职务的薪酬应基本相同；员工所获得的薪酬应与对企业作出的贡献成正比。竞争性是指在社会与人才市场中.房地产绩效考核
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某公司薪酬结构设计方案

一、薪酬项目背景介绍 二、薪酬设计的基础：职位评估三、万通薪酬现状与两个市场样本的比较四、万通的薪酬市场定位五、薪酬体系的实施政策.房地产绩效考核
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绩效管理怎样为企业带来竞争优势

我们走访企业的业务经理或部门经理等直线经理时，会听见他们有种种埋怨，其中埋怨最多的就是：“这些员工的表现总是不能让我满意，他怎么就不按照我的意愿办事呢”？走访了几百家企业都会听到一线经理们有这种抱怨。....房地产绩效考核
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