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    栏目：房地产绩效考核

06-29

某建工集团有限公司年度组织绩效考核管理办法（2010版）

机关中层人员实得年终奖计算方法：按绩效考核表的标准分项打分，总分100分.即:实得年终奖=超额利润×所对应的奖金系数×绩效考评所得分值.房地产绩效考核
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绿城中国本部员工绩效考核办法2009年

第一条 为加强绿城房地产集团公司（以下简称集团公司）本部绩效管理，客观评价员工工作业绩，通过个人工作绩效的管理和评估，帮助员工提升自身工作品质，促进员工进步与成长，提高整体工作效能，特制定本办法。第....房地产绩效考核
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绩效考核绩效管理(万科)-47页

激励员工和管理人员各尽所能，对员工和管理人员进行充分授权，放手让他们寻找改进企业经营的途径，将绩效和薪酬联系起来，对取得突出成绩的员工进行奖励，但同时不断提高绩效标准除物质奖励外，重视精神鼓励，创造一....房地产绩效考核
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某房地产开发有限公司薪酬设计方案

制定本方案的目的在于使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。.房地产绩效考核
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荣安地产绩效管理体系设计方案

荣安地产绩效管理体系设计方案.房地产绩效考核
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资料员目标责任书绩效考核表

资料员目标责任书绩效考核表.房地产绩效考核
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乾豪绩效管理体系与薪酬体系设计方案

学习目的：本章要求学生初步了解房地产作为一种商品的特性，认识房地产业的特点及其在国民经济中的地位和作用；掌握房地产经营管理的内涵、学习以及研究方法.房地产绩效考核
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工程处处长绩效考评表

工程处处长绩效考评表.房地产绩效考核
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2004万科薪酬改制方案说明-职员

– 岗位评估是内外部比较的基础，据此结合市场数据调整内部付薪机制– 不同岗位、不同胜任能力应在薪金管理中得到体现– 肯定专业人员的贡献.房地产绩效考核
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某地产集团公司绩效优化与职位说明书

绩效管理是实现部门目标及公司发展战略的基础管理保障。建设好绩效管理可以促进岗位工作效率与工作效益的提高。.房地产绩效考核
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计件工资管理办法

本企业为适应订货量常随季节变化，临时加班时间多，人员需求量不稳定的市场环境及内部特点，以及为提高工作绩效的发挥水平，激励作业人员的工作积极性，特制订本办法。.房地产绩效考核
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13、各职等绩效责任能力态度要求

13、各职等绩效责任能力态度要求.房地产绩效考核
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【财贸经济】经济适用住房政策的绩效评价

关于经济适用房绩效评价的最好的一篇文献.房地产绩效考核
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建筑施工企业绩效考核与薪酬激励

上海慧朴企业管理有限公司是一家致力于“精益生产及精益建造”的理论研究和实践推广，专注为工程行业提供“精细化管理与精益运营”系统解决方案的专业服务机构。.房地产绩效考核
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深圳联想科技园公司项目策划部月工作绩效考核表

深圳联想科技园公司项目策划部月工作绩效考核表.房地产绩效考核
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万科地产绩效考核VS绩效管理

万科地产绩效考核VS绩效管理.房地产绩效考核
06-29

2012年培训课件：企业运行绩效管理

培训内容包括企业绩效管理的基本问题、绩效管理与企业战略的执行与落地、绩效及绩效管理的内涵及其核心要素、绩效管理系统与指标体系设计、绩效目标的制定、分解与责任承担和绩效沟通与绩效执行。.房地产绩效考核
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万科集团深圳公司绩效管理方案

万科集团深圳公司绩效管理方案.房地产绩效考核
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员工薪酬核定表

职员基本情况姓名职位名称转正后薪酬说明项目职位等级岗位等级月度薪酬总额（元）通讯补助（元/月）交通补助（元/月）年终奖金（元）.房地产绩效考核
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房地产—北大纵横北京某置业公司员工薪酬设计方案

实行岗位绩效工资制的员工是公司内从事例行工作且非销售业务的员工，包括管理职系（总经理除外）、专业技术职系和行政事务职系的员工。.房地产绩效考核
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