欢迎来到http://www.ttjzk.com ！

当前位置：天天建筑库 →房地产资料下载 →房地产企业管理 →房地产管控模式→房地产管控模式

    栏目：房地产管控模式

07-01

万科房地产集团公司全套管理资料

万科房地产集团公司全套管理资料.房地产管控模式
07-01

房地产企业多项目组织管控模式_76PPT_清华大学

房地产企业多项目组织管控模式_76PPT_清华大学_2009.房地产管控模式
07-01

精装房综合管控_部分8

• 前言• 1 精装房概述• 2 精装房市场定位• 3 精装房设计管控• 4 精装房设计材料选择• 5 精装房设计成本控制• 6 精装房设计案例分享• 7 精装房材料采购管理....房地产管控模式
07-01

万科集团内部员工管理体系-企业管理

所谓控制，从其最传统的意义方面来说，就是“纠偏”，也即按照计划标准衡量所取得的成果，并纠正所发生的偏差，以确保计划目标的实现。.房地产管控模式
07-01

广厦集团战略管控方案（新版）

系统介绍广厦控股总部绩效考核管理体系建立的思路和具体考核实施步骤，明确绩效考核结果在绩效工资发放、岗位晋降档、岗位调整以及员工培训等领域的综合运用。.房地产管控模式
07-01

重庆龙湖江体一期工程砌体施工质量管控重点

(一）砌体施工前的准备工作（二）砌体质量控制及工序报验流程（三）砌体施工现场安全文明要求（四）目前砌体施工中常见的质量问题及改进措施.房地产管控模式
07-01

慧朴管控咨询模块简介

慧朴集团管控咨询致力于解决客户的下列问题：1. 母公司对子公司该如何把握管控力度，常常出现的“管严则死，管宽则乱”的现象怎么改变？2. 子公司间业务如何设置才合理，既能发挥其积极性又可以避免重复或空白？3....房地产管控模式
07-01

万k科集团管理模式分析研究

万k科集团管理模式分析研究.房地产管控模式
07-01

碧桂园马来西亚项目管控体系介绍20130409定

碧桂园马来西亚项目管控体系介绍20130409定.房地产管控模式
07-01

万科地产-管理职责

万科地产-管理职责.房地产管控模式
07-01

恒大集团房地产项目开发管理-企业管理

为提升恒大集团成本控制的综合能力，扭转集团经营面临的缺乏发展成本竞争力的局面，落实成本控制重心向中前期转移的战略部署。.房地产管控模式
07-01

华润置地-聚焦资金管控收支双线信息化并举2009年c明源软件_九舍会...

华润置地-聚焦资金管控收支双线信息化并举2009年c明源软件_九舍会.房地产管控模式
06-30

价值链精细化管理的案例－企业管理

集团管控模式是价值链管理的支撑体系，龙湖公司在多次组织架构的摸索后形成的直线职能和矩阵相结合的模式能够很好的支撑业务发展。.房地产管控模式
06-30

绿景房地产开发业务组织管控诊断与设计方案(赛普)

方案成果是项目组进行后续工作的起点，在组织管理手册、授权手册和岗位说明书的设计过程中，项目组会以此为设计原则思路。.房地产管控模式
06-30

万科学习东京建物－－客户选择丶销售中心设计

万科学习东京建物--客户选择丶销售中心设计.房地产管控模式
06-30

金地万科地产组织架构介绍

金地万科地产组织架构介绍.房地产管控模式
06-30

战略导向的复地集团HR管控体系（新版）

明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系；明确部门工作内容与方向，完善责任制度。.房地产管控模式
06-30

万科学习东京建物－－日本物业管理行业及管理

万科学习东京建物--日本物业管理行业及管理.房地产管控模式
06-30

龙湖与万科对比2012

龙湖与万科对比2012.房地产管控模式
06-30

万达项目质量管控标准2011版-108页

随着公司事业的快速发展，建设规模逐年剧增，抓好前期的工程质量管控，直接关系到后期各类物业的安全保障、功能实现和品质提升。.房地产管控模式
总数：14920 上一页1 2 3 4 5 6 ...下一页

相关下载分类

房地产管控模式 更新下载

房地产管控模式 下载排行

Copyright © 天天建筑库 Corporation, All Rights Reserved


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10