欢迎来到http://www.ttjzk.com ！

当前位置：天天建筑库 →房地产资料下载 →房地产企业管理 →房地产管控模式→房地产管控模式

    栏目：房地产管控模式

06-28

2012年12月河南新乡市房地产分析报告

18 日，记者从国土部获悉，未来将重点监测管控土地市场异常波动城市，并针对大房企和大地块建立跟踪督察制度，以稳定房地产用地供应抑制异常地价。.房地产管控模式
06-28

万科集团组织管控体系调整方案分述锡恩咨询企管管控

万科集团组织管控体系调整方案:未来十年三大业务战略。.房地产管控模式
06-28

苏州万科地产工程管理控制文件

苏州万科地产工程管理控制文件.房地产管控模式
06-28

074 零星项目工程管理控制程序

074 零星项目工程管理控制程序.房地产管控模式
06-28

万达集团-质量管控标准2011年_九舍会

万达集团-质量管控标准2011年_九舍会.房地产管控模式
06-28

万科地产管理方案-企业管理

根据公司的决策，该职位要领导项目的计划、组织和控制工作，确保项目的建设工作在预算范围内按时优质地完成，并有效协调和解决与项目有关的所有问题，从而使项目达到满意效果。.房地产管控模式
06-28

万科学习东京建物－－东京建物Techno-Build（房屋改装

万科学习东京建物--东京建物Techno-Build（房屋改装.房地产管控模式
06-28

高层居住建筑面宽控制管理规定

高层居住建筑面宽控制管理规定.房地产管控模式
06-28

万科组织管控体系调整方案(锡恩管理顾问)

负责制定公司的年度经营预算计划及年度经营计划的分解工作；负责根据战略规划和年度经营计划的要求，对月度与季度业绩完成情况进行分析，并负责跟踪月度或季度例会发出的行动改进方案的落实。.房地产管控模式
06-28

万科学习东京建物－－内览会专题学习

万科学习东京建物--内览会专题学习.房地产管控模式
06-28

开发商营销管控模式(世联)（新版）

万科组织构架为战略总部、专业区域、执行一线的三级管理架构，三级都有相应的营销控管机构，总部对区域中心采取战略型管理方式，区域中心对执行一线采取操作型管理方式。.房地产管控模式
06-28

新源（中国）工程有限公司基建项目进度控制管理标准

自工程核准起至机组投入商业运行止, 项目部要确定专门机构和专人负责汇报工程进度。项目部注册后，要将确定的进度管理部门及专人的OA地址、联络电话及传真机号报公司行政部、工程建设部。.房地产管控模式
06-28

金地集团上海公司销售控制管理程序_23页

金地集团上海公司销售控制管理程序_23页.房地产管控模式
06-28

金地集团扩张与领先的奥秘金地集团集团管控研究

2001年成功上市后，金地的全国化战略在资金的注入后进入提速阶段。2001年进入上海市场，2003年在上海成立四个项目子公司。统称为金地集团上海公司，2003年成立广州、宁波办事处，2004年成立天津办事处，2005年成立西....房地产管控模式
06-28

房地产集团的管控体系的培训

强化原则：强化母子公司治理，强化监督控制，强化专家治企，强化关键人才管理、强化投融资管理功能，强化母公司产品研发功能，强化母公司营销管理功能。.房地产管控模式
06-28

金地（集团）股份有限公司信息披露管理办法

第一条本办法的适用范围包括：公司本部、公司直接或间接控股百分之五十以上的公司及其他纳入公司合并会计报表的公司；部分条款适用于控股或参股本公司的股东。.房地产管控模式
06-28

二级建造师建筑工程-管理课程_

非控制区内某平屋顶，局部突出屋面的有楼梯问．电梯机房和水箱间，计算建筑高度应按室外地面至女儿墙顶点。.房地产管控模式
06-28

房地产企业价值链项目管控及控制要点1041389444

房地产企业价值链项目管控及控制要点1041389444.房地产管控模式
06-28

万达集团-组织管控_九舍会

万达集团-组织管控_九舍会.房地产管控模式
06-28

万科-商业模式研究

万科-商业模式研究.房地产管控模式
总数：14920 上一页1 ...3 4 5 6 7下一页

相关下载分类

房地产管控模式 更新下载

房地产管控模式 下载排行

Copyright © 天天建筑库 Corporation, All Rights Reserved


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10