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    栏目：房地产管控模式

06-30

龙湖地产管控模式研究2010年

龙湖集团1994 年创建于重庆，目前总部设在北京，下辖重庆、成都、北京、上海、西安、无锡、沈阳等七个地区公司。业务领域涉及地产开发、商业运营和物业服务三大板块。.房地产管控模式
06-30

万科组织机构变革及图

万科组织机构变革及图.房地产管控模式
06-30

万科学习东京建物－－日本房地产市场及东京建

万科学习东京建物--日本房地产市场及东京建.房地产管控模式
06-30

2012绿城集团管控和标准化管理专题培训

一般而言，物业服务企业按照物业管理服务合同的约定为业主提供清洁绿化、共用设施设备的维修养护和管理、安全保卫等服务。物业管理行业从本质上说是一个服务行业，服务对象是既包括人（业主、租户等），也包括物（委....房地产管控模式
06-30

东原房地产开发有限公司组织管控优化设计报告-122页

东原房地产开发有限公司组织管控优化设计报告-122页.房地产管控模式
06-30

房地产淡市下的突破——集团营销中心的突破策略

我司对项目的营销管控模式是集团营销部门与项目营销部门的协作管控模式。表现在：1、集团营销中心负责对项目方向、策略的总体把控，项目营销中心负责对既定策略的执行。2、集团营销中心对项目执行情况和销售成果的监....房地产管控模式
06-29

万科_复地管控模式变迁的研究报告_23页_2010

万科_复地管控模式变迁的研究报告_23页_2010.房地产管控模式
06-29

资深咨询师谈万科的＂交圈-分享-对标

资深咨询师谈万科的＂交圈-分享-对标.房地产管控模式
06-29

范例：龙湖恒大万科组织管控案例

范例：龙湖恒大万科组织管控案例.房地产管控模式
06-29

中国房地产10强企业模式研究

中国房地产10强企业模式研究.房地产管控模式
06-29

万科学习东京建物－－让客户来决定项目销售价

万科学习东京建物--让客户来决定项目销售价.房地产管控模式
06-29

重庆象屿·两江公元营销规划汇报

市场竞争占位建议：弱化价格标杆印象，以全面优化的营销/展示体系推动项目销售;1.加强价格体系管理，释放价格抗性压力，提升来人成交比和去化速度;2.调整推货结构，下半年增加3T6户型，控制2T4户型及别墅高价值产品推....房地产管控模式
06-29

万科的管理――专业化、制度和人(太老)

万科的管理――专业化、制度和人(太老).房地产管控模式
06-29

房地产企业发展规划报告-企业管理

房地产有着资金密集、管理密集、产品生产开发周期长、生产环节多而复杂等特点，同时受宏观调控、市场竞争等因素制约因此，计划管理在房地产开发过程中就显得尤其重要。.房地产管控模式
06-29

华润置地上海公司工程管控思路

2010年，工程管理工作重点是统一认识和思路；同时，依托项目部，工程管理部开展了一些流程与标准建设工作，并在年底组织了工程管理检查。.房地产管控模式
06-29

绿城集团管控和标准化管理专题培训

2012年绿城集团管控和标准化管理专题培训.房地产管控模式
06-29

万科学习东京建物－－东京建物Brillia规划设计指引

万科学习东京建物--东京建物Brillia规划设计指引.房地产管控模式
06-29

王石和专业化精细化的万科

王石和专业化精细化的万科.房地产管控模式
06-29

恒大集团下属公司管理办法企管管控

当前，中国房地产市场已由卖方市场转向了买方市场，产品“同质化”现象更是日益凸显。.房地产管控模式
06-29

建设工程项目质量控制

质量控制包括采取的作业技术和管理活动。作业技术是直接产生产品或服务质量的条件；但并不是具备相关作业技术能力，都能产生合格的质量，在社会化大生产的条件下，还必须通过科学的管理，来组织和协调作业技术活动的....房地产管控模式
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