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    栏目：房地产绩效考核

06-29

房产公司工程部管理制度及绩效考评

房产公司工程部管理制度及绩效考评.房地产绩效考核
06-29

慧朴管理培训课件房地产企业的绩效管理

世界著名的经理人韦尔奇管理的秘诀是：要搞好一家企业，关键是要给20%表现优秀的员工不断地加薪，而不断地淘汰企业里表现较差的10%员工。只要企业的最高层决策层能做到这一点，企业肯定就能办好。.房地产绩效考核
06-29

北大纵横北京某置业员工薪酬设计方案

制定本方案的目的是确保公司在尽可能降低成本的情况下，赢得人才，赢得利润，充分体现报酬给付、促进公平、激励并吸引人才、留住人才的作用。.房地产绩效考核
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土建工程师目标责任书绩效考核表

土建工程师目标责任书绩效考核表.房地产绩效考核
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房企绩效管理体系设计方案

本报告所使用的各项工具为房地产行业最先进的绩效管理工具，在企业万科、中海、金地等国内标杆得到全面实施幵取得显著效果。.房地产绩效考核
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如何建立有效的绩效薪酬管理体系？_部分3

赛普咨询2009年7月如何建立有效的绩效薪酬管理体系？_部分3.房地产绩效考核
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组织行为学 讲座2

年龄：日历年龄、生理年龄、心理年龄、社会年龄与流动率负相关；与可以避免的缺勤率负相关，与不可以避免的缺勤率正相关；与工作绩效不相关；对专业工作者而言，与满意度正相关，对非专业工作者而言，成U型相关。.房地产绩效考核
06-29

佳兆业集团绩效管理体系诊断报告_部分1

翰威特咨询2010年1月佳兆业集团绩效管理体系诊断报告_部分1.房地产绩效考核
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企业薪酬战略与管理

薪酬体系已经成为企业战略的重要组成部分，因此要基于战略与竞争的要求开发与设计企业的薪酬系统。.房地产绩效考核
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精益HR：薪酬与激励

【慧朴管理培训课件】精益HR：薪酬与激励.房地产绩效考核
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佳兆业集团绩效管理体系诊断报告2010

工作方法:通过多角度访谈及信息收集的方式，详细分析佳兆业组织与人力资源管理现状，并整理优化方案思路。.房地产绩效考核
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建业薪酬管理体系的落地方案

在大多数情况下，企业无法科学的确定员工薪酬 ，通常是来自于两方面的主要原因：缺乏确定员工薪酬水平的明确标准。.房地产绩效考核
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员工季度绩效考核标准(保安)

1、在“综合评述”栏上，根据编幅限制进行表述。2、“等级”分别为：优、良、中、差。3、须附考评对象季度工作总结一份。.房地产绩效考核
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鑫远集团一般员工绩效考核登记表

此表用于鑫远集团基层管理人员（集团各部门副经理、主管、子公司部门经理）的绩效考核.房地产绩效考核
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某工程公司员工绩效考核管理办法

对口考核(领导)小组在汇总考核对象的考评总分后,应及时将考评结果反馈至考核对象,对持不同意见的考核对象,可报公司考核领导小组最终审定。.房地产绩效考核
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2011年某房地产企业绩效指标KPI量化表

2011年某房地产企业绩效指标KPI量化表.房地产绩效考核
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恒大地产集团绩效管理体系设计方案(赛普咨询)2011-144页

恒大地产集团绩效管理体系设计方案(赛普咨询)2011-144页.房地产绩效考核
06-29

麦肯锡—实达建立高绩效的市场营销及销售管理体系咨询报告

麦肯锡—实达建立高绩效的市场营销及销售管理体系咨询报告.房地产绩效考核
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鑫远绩效管理报告（讨论稿）

本报告仅供鑫远集团内部使用，未经上海攀成德企业管理顾问有限公司的书面许可，不得向鑫远以外的其他机构传阅，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制。.房地产绩效考核
06-29

长城物业福州区域公司2008年卓越绩效自评报告

高层领导依据公司总体的愿景、发展战略以及组织未来几年来的发展趋势，与组织各层级职员的充分讨论和沟通后，确定了海峡西岸物业管理综合实力前三甲的组织愿景，以及服务业主、报效社会为使命主导的价值观。.房地产绩效考核
总数：30320 上一页1 ...5 6 7 8 9 ...16下一页

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