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    栏目：房地产绩效考核

06-30

浙江千里马2010年新明集团薪酬福利调查报告

基本现金收入指公司根据员工承担的责任给与员工的现金报酬（其中包含固定奖金）.房地产绩效考核
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某公司顾客服务处培训规划范例

高績效團隊的舵手 、服務方針具體實踐者 、持續激勵掌握顧客需求 、顧客關係深耕與避免抱怨 、服務經營績效創造者 。.房地产绩效考核
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房地产企业绩效考核指标库(北京世博伟业)

对公司涉案诉讼积极采取措施调查取证，组织案情分析维护公司的利益，案件目标完成程度不低于[ ]%；因未能及时采取有效诉讼措施而造成的损失不超过[ ]元或[否决性指标].房地产绩效考核
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主任助理职务说明书

协助主任开展工作，主管客户服务部工作、管理处日常行政管理与财务工作，与主任共同承担管理处绩效目标。.房地产绩效考核
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方圆地产公司员工绩效考核方案-企业管理

常言道，没有规矩不成方圆，企业的发展是以人为本，合理的企业制度是留住人才的根本。.房地产绩效考核
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物流企业绩效评价体系

物流企业绩效评价体系.房地产绩效考核
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恒大集团失职问责办法人力绩效

恒大集团成立于1997年2月8日，注册资本为3000万元，经过十几年的发展。.房地产绩效考核
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绩效考核面谈满意度调查表

为了持续改进各级考核人关注和了解所属员工的绩效面谈效果，认识到日常谈话和绩效考核面谈的根本区别，将绩效考核面谈当作是切实帮助下级改进、上下级统一思想、提高认识、强化凝聚力和团队建设、强化。。。.房地产绩效考核
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技术能手奖推荐表范表

推荐理由主要从以下几方面考虑：专业技能熟练、公司规范执行力、工作绩效达成率、沟通协调能力、解决即时问题能力、工作改进建议能力.房地产绩效考核
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万达和龙湖招聘策略和薪酬水平

Kestrel:今天我跟大家聊聊一线地产公司的招聘策略 薪酬水平和定位.呵呵，其实今天的题目很大，我主要是针对我比较熟悉的部分和大家做个介绍，大家想要了解哪些问题随时提问就可以,大家多多互动。我今天主要会就目前....房地产绩效考核
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某房地产公司各部门平衡计分卡绩效指

某房地产公司各部门平衡计分卡绩效指.房地产绩效考核
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龙湖集团_岗位绩效测量表_112页

龙湖集团_岗位绩效测量表_112页_2009年.房地产绩效考核
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河南顺驰项目员工绩效考核方案

规范、提高基层员工的服务意识和服务标准，通过考核，提高员工服务意识、工作积极性，并实现“比学赶帮超”的工作氛围，提高工作效率。.房地产绩效考核
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时间管理授课培训

本课程通过对有效时间管理重要性的讲解，通过对人们日常工作中在时间管理上存在的误区的分析及时间管理基本方法、技巧的讲解，帮助学员进行有效的时间管理、提高工作绩效。.房地产绩效考核
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博瑞计划管理体系探索

选择操作管控型模式，设置计划管理部门，根据部门职责设置岗位；部门职责建议：计划管理、计划绩效管理、关键决策、管理流程管理、阶段成果管理、关键决策管理、信息与知识管理，可根据企业的管理..房地产绩效考核
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翰威特企业绩效管理理论与操作实务培训-学员版

房产指各种明确了权属关系的房屋以及与之相连的构筑物或建筑物；地产是指明确了土地所有权的土地，既包括住宅或非住宅附着物的土地（以及各地段），又包括已开发和待开发土地。我国的地产是指有限期的土地使用权。....房地产绩效考核
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绩效考核基础知识

绩效考核概述、绩效考核的操作流程、绩效考核方法、绩效考核中出现的问题与解决方法、绩效考核面谈.房地产绩效考核
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中国企业怎样改善绩效管理

设计薪酬体系（如总体薪酬水平，奖金水平及奖金支付方案）制定将工作成效与关键业绩指标、工作分级及奖金挂钩的公式。.房地产绩效考核
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面谈薪酬十一诫

同样道理，对方也想让你在决定是否加入他的公司时，感觉良好。当他认为你就是合适的人选时，他所考虑的也不仅仅是争取一个最低的价钱，而是如何让你接受这份工作。.房地产绩效考核
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河南房地产开发企业薪酬管理方案-企业管理

在大多数情况下，企业无法科学的确定员工薪酬 ，通常是来自于两方面的主要原因：缺乏确定员工薪酬水平的明确标准：缺乏对员工定位的明确依据 。.房地产绩效考核
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