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房地产绩效考核
栏目：房地产绩效考核
06-28
万科龙湖房地产项目绩效体系考核总体框架报告_13页
万科龙湖房地产项目绩效体系考核总体框架报告_13页.
房地产绩效考核
06-28
企业绩效考核管理 part3of3
【慧朴管理培训课件】企业绩效考核管理 part3of3.
房地产绩效考核
06-28
中海地产绩效考核和薪酬激励之地区公司奖金方案2003年
奖金的定义–奖金是指公司在获得超出目标效益后所支付的薪金•奖金的作用–实现员工参与分享公司经营成果–激励员工为公司做出更大的贡献•方案研究范围–只核算各地区公司奖金总额–个人奖....
房地产绩效考核
06-28
海泰物业培训需求调查表
掌握激励、授权、目标管理与绩效评估等有效管理手段，激发部属潜能，完成部门及公司工作。.
房地产绩效考核
06-28
济南中泰置业绩效考核办法
济南中泰置业绩效考核办法.
房地产绩效考核
06-28
碧桂园集团基于战略的绩效优化方案20110425
碧桂园集团基于战略的绩效优化方案20110425.
房地产绩效考核
06-28
某公司之企业文化企划
人在则是素质和绩效都不高，但比较老实、勤恳的员工，对这类员工则应调整岗位或给予一定的培训与辅导；人罪是那种没有素质、绩效不高、不认同企业理念和价值观、不努力工作的那类员工，对这类员工则只好请他另谋高就....
房地产绩效考核
06-28
围绕目标管理的薪酬考评方案
【慧朴管理培训课件】围绕目标管理的薪酬考评方案.
房地产绩效考核
06-28
满意度普查专题-青岛企业满意度评价
经过近20年的发展，中国房地产市场逐步由卖方市场转向买方市场，消费者品质需求不断提升消费能力不断增强，消费行为日趋理性，越来越多的房地产企业认识到业主是否满意已成为影响企业长期经营绩效的重要因素....
房地产绩效考核
06-28
北京万通实业股份薪酬结构设计方案
2001年北京万通员工满意度调查表明：员工对于薪酬的满意度最低；由于北京万通自1996年起没有做过薪酬调整，有些员工已经多年没有涨工资。而近几年北京市房地产行业发展迅速，行业薪酬水平增涨很大。.
房地产绩效考核
06-28
SP咨询2011年1月恒大地产集团绩效管理体系设计方案
强调先自下而上，再自上而下，使全体员工意识不意愿趋亍一致，形成强大的向心力；面谈环节尤其关键，是确保计划有效执行的基本条件；.
房地产绩效考核
06-28
项目部绩效考核指标
项目部绩效考核指标.
房地产绩效考核
06-28
万达集团标杆研究报告_95p9月_绩效管理经验分享
万达集团标杆研究报告_95p_2011年9月_绩效管理经验分享.
房地产绩效考核
06-28
绩效管理体系的设计
不同部门中相似职位的衡量标准和职责不一致工作说明受现任员工的影响，即是什么与应该是什么技术说明对普通人来说可能会难以理解 如：过分专业的术语，缩略语说明中使用含糊语没有明确工作范围的专有名字和系统....
房地产绩效考核
06-28
2011碧桂园集团基于战略的组织绩效方案设计
龙湖绩效管理重在“管理”而非“考核”。龙湖通过严谨的工作流程促进实现绩效的目的，并认为过度量化目标可能会导致偏离管理初衷，如：如果给投资发展部员工设定“每年拿地100万平米”的量化指标，很可能导致激励员工....
房地产绩效考核
06-28
物业培训教材有效设计薪酬激励体系
员 工 薪 酬 应 取 决 于 上 述 四 个 方 面 。 至 于 每 个 方 面在 薪 酬 结 构 中 的 比 重 应 与 企 业 的 发 展 战 略 、产 业 政 策 以 及 生 命 周 期 是 相 联 系 的 。.
房地产绩效考核
06-28
谈平衡记分卡
平衡记分卡（the Balanced Score Card,简称BSC）作为一种前沿的、全新的组织绩效管理手段和管理思想，在全世界的各行各业得到广泛的运用。.
房地产绩效考核
06-28
职员个人季度绩效考核表
职员个人季度绩效考核表.
房地产绩效考核
06-28
房地产公司的员工绩效考核办法
房地产公司的员工绩效考核办法.
房地产绩效考核
06-28
清华大学人力资源管理教学讲义(人力资源管理-薪酬管理)
组织对员工为组织所做的贡献——包括他们实现的绩效、付出的时间、学识、技能、经验、与创造所付给的相应的回报或答谢。.
房地产绩效考核
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