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    栏目：房地产绩效考核

07-01

员工绩效考评暂行办法

员工绩效考评暂行办法.房地产绩效考核
07-01

房地产公司-绩效考核指标汇总-84DOC

房地产公司-绩效考核指标汇总-84DOC.房地产绩效考核
07-01

员工绩效评价文件

1．勤奋态度:A．严格遵守工作制度，有效利用工作时间；B．对工作持积极态度；C．忠于职守，坚守岗位；D．以团队精神工作，协助上级，配合同事。.房地产绩效考核
07-01

战略薪酬的管理

在太和顾问曾主要负责薪酬福利，数据咨询服务包括客户薪酬对标，市场分析、岗位分析与评估、薪酬审计、绩效管理系统设计等。.房地产绩效考核
07-01

绩效考核申诉表

1、申诉人必须在知道考核结果5日内提出申述，否则无效。2、申诉人直接向综合管理部申诉。3、综合管理部须在接到申述的5个工作日内提出处理意见和处理结果。4、本表一式三份，一份综合管理部存档，一份交申述人直接....房地产绩效考核
07-01

企划部绩效考核表

与同事间保持良好的沟通；并能够很好的与平面设计师进行沟通，并帮助平面设计师理解文案精髓，提供设计的参考意见，最终形成满意的作品。.房地产绩效考核
07-01

薪酬管理文件

第一条竞争性原则：对外具有竞争性，吸引优秀人才；第二条效益优先原则：公司效益直接影响员工的薪酬水平。第三条成本控制原则：通过编制控制确保员工效率，控制人工成本；.房地产绩效考核
07-01

绿城集团-本部部门绩效考核办法2009年_九舍会

绿城集团-本部部门绩效考核办法2009年_九舍会.房地产绩效考核
07-01

保安队长绩效考核表

全勤并为更好地完成工作牺牲休息时间甚少请假，5分钟以内迟到一次迟到/早退四次以内迟到/早退四次以上有旷工现象或经常迟到、早退或代人刷卡/找人代刷卡.房地产绩效考核
07-01

薪酬设计方案

实行等级工资制的员工是公司内从事例行工作且非销售业务的员工，包括管理职系中的各副总、总师、部长、主任和技术职系、财会职系、行政事务职系与工勤职系的员工。.房地产绩效考核
07-01

副处长绩效考评表

（一）、按要求时间督促检查复审预结算工作，审定结构的定额的准确率达到99%。.房地产绩效考核
06-30

度太和顾问上海薪酬福利调研

2008年度太和顾问上海房地产行业薪酬福利调研成果信息发布会.房地产绩效考核
06-30

房地产开发企业薪酬设计四步走

房地产开发企业薪酬设计四步走.房地产绩效考核
06-30

绿城中国本部部门绩效考核办法2009年

第一条 为加强绿城房地产集团有限公司（以下简称集团公司）本部绩效管理，客观评价职能部门工作业绩，促进经营目标的实现，特制定本办法。第二条 本办法适用于集团公司本部所有部门（含二级部门）。第三条 集团公....房地产绩效考核
06-30

中海地产绩效考核和薪酬激励方案之地区公司奖金方案

中海地产绩效考核和薪酬激励方案之地区公司奖金方案-新华信.房地产绩效考核
06-30

某房企绩效考核评分细则

一、工作业绩的评分衡量要素为：工作的时效性、工作的品质、工作的数量等。二、工作业绩考核评分标准为工作计划的完成情况，以及未完成工作、计划外工作情况。部门负责人以下人员的工作业绩满分为70分。评分具体标准....房地产绩效考核
06-30

绩效管理实务

1.绩效考核和绩效管理概述 2.绩效管理系统为员工、经理、公司带来的好处.房地产绩效考核
06-30

员工绩效考评细则

员工绩效考评细则.房地产绩效考核
06-30

复地集团薪酬调整作业指引

复地集团薪酬调整作业指引.房地产绩效考核
06-30

英才地产绩效薪酬管理体系最新方案(赛普咨询）

一、绩效管理体系优化设计方案，标杆企业绩效管理体系介绍英才地产绩效管理优化方案，二、薪酬福利管理体系优化设计方案标杆企业薪酬福利体系介绍，英才地产薪酬优化方案，英才地产福利优化方案.房地产绩效考核
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