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 解 析：风险管理的工作流程如下： 
● 风险辨识，分析存在哪些风险；
 ● 风险分析，对各种风险衡量其风险量；
 ● 风险控制，制定风险管理方案，采取措施降低风险量； 
● 风险转移，如对难以控制的风险进行投保等。来源：www.ttjzk.com
二、多选题: 
23 、项目目标的动态控制措施包括(  )。
   A．组织措施    B ．管理措施    C． 经济措施
   D．技术措施    E．行政措施
  标准答案：A, B, C, D 
 解 析：项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：
 ● 组织措施；
 ● 管理措施；
 ● 经济措施；
 ● 技术措施等。 
24 、下列组织措施属于进度纠偏措施的是( )。 
A．调整项目组织结构    B ．调整项目工作流程组织 
   C．调整项目管理人员班子    D．调整项目任务分工 
   E．改变施工方法 
  标准答案：A, B, C, D 
 解 析：组织措施，如：调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。
25 、下列管理措施属于进度纠偏措施的是( )。 
   A．调整进度管理的方法和手段B． 强化合同管理
 C．改变施工方法 D．改变施工机具 
   E．及时解决工程款支付 
  标准答案：A, B 
 解 析：管理措施，如：分析由于管理的原因而影响进度的问题，并采取相应的措施；调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。 
26 、设计过程中投资的计划值和实际值的比较包括( )。 
   A．工程合同价与工程概算的比较 B．工程合同价与投资规划的比较 
   C．工程合同价与工程预算的比较 D．工程概算与投资规划的比较
   E．工程预算与概算的比较
  标准答案：D, E 
 解 析：在设计过程中投资的计划值和实际值的比较，即工程概算与投资规划的比较，以及工程预算与概算的比较。
27 、下列关于投资的计划值与实际值的比较的说明，正确的是( )。 
   A．设计过程的投资控制比施工过程的投资控制更为重要 
   B．投资的计划值和实际值是相对的 
   C．施工过程的投资控制比设计过程的投资控制更为重要 
   D．工程预算与概算的比较属于设计过程中投资的计划值和实际值的比较 
   E．工程合同价与工程预算的比较属于设计过程中投资的计划值和实际值的比较 
  标准答案：A, B, D 
 解 析：投资控制包括设计过程的投资控制和施工过程的投资控制，其中前者更为重要。投资的计划值和实际值是相对的。在设计过程中投资的计划值和实际值的比较，即工程概算与投资规划的比较，以及工程预算与概算的比较。在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括：工程合同价与工程概算的比较；
28 、下列组织措施属于投资控制纠偏措施的是(  )。
A．调整项目组织结构  B．调整项目管理人员班子C．制定节约投资的奖励措施 D． 优化施工方法E．采取价值工程的方法
  标准答案：A, B
解 析：组织措施，如：调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。
29 、下列管理措施属于投资控制纠偏措施的是(  )。
   A．调整项目组织结构    
   B．调整项目管理人员班子
   C．调整投资控制的方法和手段  
   D．优化施工方法
   E．采取价值工程的方法 
  标准答案：C, E 
 解 析：管理措施，如：采取限额设计的方法，调整投资控制的方法和手段，采用价值工程的方法等。
30、以下对施工企业项目经理的工作性质的说明，正确的是(  )。
A．建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为5年
B．过渡期内，凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员均可受聘担任施工项目经理 
C．过渡期满后，所有工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任 
D．项目经理是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人
E．项目经理对工程项目施工过程全面负责  标准答案：A, B, D, E 
 解 析：建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为五年。过渡期内，凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员，经其所在企业聘用后均可担任工程项目施工的项目经理。过渡期满后，大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任。建筑施工企业项目经理(以下简称项目经理)，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。 。www.ttjzk.com  
31 、以下对国际上项目经理的地位和作用的说明，正确的是(  )。
A．项目经理一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人
B．项目经理不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人
C．项目经理的主要任务是项目目标的控制
D．项目经理不是一个技术岗位 
E。项目经理是一个组织系统的管理者，但具体权限由上级确定 
  标准答案：B, C, D, E
解 析：在国际上，项目经理的地位和作用，以及其特征如下：
   项目经理是其上级任命的一个项目管理班子的负责人(领导人)，但它并不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人；    它的任务仅限于从事项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制；   在有些文献中明确界定，项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位；   它是一个组织系统中的管理者，至于它是否有人事权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定。
32 、下列关于人力资源管理任务的说明，正确的是( )。 
A．组织和人力资源规划是识别、确定、分派项目角色、职责和报告关系的过程 
B．在项目生命周期内，制订的组织和人力资源计划既要有适当的稳定性和连续性，又要随着项目的进展做必要的修改 
C．形成合适的团队机制，可以提高项目管理班子的工作效率 来源：www.ttjzk.com
D．项目管理班子成员可以通过外部招聘获得，也可以对项目承担组织内的成员进行重新分配
E．在矩阵组织机构中，当项目经理和职能经理意见不一致时，以职能部门意见为准
  标准答案：A, B, C, D 
 解 析：组织和人力资源规划是识别、确定和分派项目角色、职责和报告关系的过程。在项目生命期内，制订的组织和人力资源计划既要有适当的稳定性和连续性，又要随项目的进展作必要的修改，以适应变化了的情况。项目管理班子的人员可通过外部招聘方式获得，也可以对项目承担组织内的成员进行重新分配。形成合适的团队机制，以提高项目管理班子的成员和项目管理的工作效率。在矩阵式组织结构中，项目管理班子的成员要接受项目经理和职能部门经理的双重领导。在这种情况下，应在组织层次，在职责、权限、利益等方面处理好项目经理和职能部门经理之间的关系，使项目团队能够有效地开展工作。
33 、建设工程项目总承包的意义在于( )。 
A．总价包干
B．交钥匙 
C．设计与施工过程的组织集成 
D．促进设计与施工紧密结合 
E．为项目建设增值
  标准答案：C, D, E 
 解 析：建设工程项目总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。 
34 、在国际上，建设工程项目总承包的组织有如下（  ）可能的模式
A．一个组织(企业)既具有设计力量，又具有施工力量，由它独立地承担建设工程项目总承包的任务； 
B．由设计单位和施工单位为一个特定的项目组成联合体或合作体，以承担建设工程项目总承包的任务； 
C．由施工单位承接建设工程项目总承包的任务，而设计单位受施工单位的委托承担其中的设计任务；
D．由设计单位承接建设工程项目总承包的任务，而施工单位作为其分包承担其中的施工任务； 
E．由一个项目管理公司承接工程项目管理总承包，由若干相关单位承接建设工程项目的承包任务。 
  标准答案：A, B, C, D 
 解 析：在国际上，建设工程项目总承包的组织有如下几种可能的模式。
 ● 一个组织(企业)既具有设计力量，又具有施工力量，由它独立地承担建设工程项目总承包的任务(在美国这种模式较为常用)。
 ● 由设计单位和施工单位为一个特定的项目组成联合体或合作体，以承担建设工程项目总承包的任务(在德国和一些欧洲国家这种模式较为常用，特别是民用建筑项目的工程总承包往往由设计单位和施工单位组成的项目联合体或合作体承担。待  项目结束后项目联合体或合作体就解散)。
 ● 由施工单位承接建设工程项目总承包的任务，而设计单位受施工单位的委托承担其中的设计任务。 
● 由设计单位承接建设工程项目总承包的任务，而施工单位作为其分包承担其中的施工任务。
35 、工程项目总承包方编制项目设计建议书的依据是( )。
  A．项目建设纲要    B．设计纲要 C． 项目结构图    D．WBS E.OBS 
  标准答案：A, B 
 解 析：业主方自行编制，或委托顾问工程师编制项目建设纲要或设计纲要，它是建设工程项目总承包方编制项目设计建议书的依据。

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