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第二部分
详细 情 况
一、单选题: 
1、项目管理最基本的方法论是( )。 来源：www.ttjzk.com
  A．项目目标的动态控制    B．项目目标的分解
   C。巳项目组织结构的分解    D．项目结构图 
  标准答案：A 
 解 析：项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。
2、项目目标动态控制的第一步是(  )。
   A．收集项目目标的实际值    B．目标调整
C．将项目的目标分解       D ．目标的动态控制 
  标准答案：C 
 解 析：第一步，项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。
3、项目目标动态控制的第二步是(  )。
   A．收集项目目标的实际值    B．目标调整
   C。将项目的目标分解        D．目标的动态控制
  标准答案：D 
 解 析：第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制
4、项目目标动态控制的第三步是(  )。
   A．收集项目目标的实际值    B. 如有必要，目标调整 
   C．将项目的目标分解        D．目标的动态控制
  标准答案：B 
 解 析：第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。
5、进度的计划值是(  )。
A．总进度纲要目标值 B ．总进度规划目标值 C．总进度计划目标值 D ．里程碑事件的进度目标值或再细化的进度目标值
  标准答案：D 
 解 析：以里程碑事件的进度目标值或再细化的进度目标值作为进度的计划值。 
6、投资控制包括设计过程的投资控制和施工过程的投资控制，以下说法正确的是( )。 
   A ．前者更为重要    B ．后者更为重要 
   C ．同等重要   D．以上说法都不对 来源：www.ttjzk.com
  标准答案：A 
 解 析：投资控制包括设计过程的投资控制和施工过程的投资控制，其中前者更为重要。
7、建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为(  )年。
 A．4 B．5 C．6 D．7 
  标准答案：B 
 解 析：建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为五年。
8、以下对施工企业项目经理任务的说明，不正确的是( )。 
   A．施工企业项目经理和建设单位签定工程承包合同
   B．施工企业项目经理与本企业法定代表人签订项目承包合同
   C．项目经理的权力需要企业法定代表人授权
   D．项目经理负责组织项目管理班子
  标准答案：A
解 析：项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力：组织项目管理班子。
9、工程项目施工应建立以(  )为首的生产经营管理系统。
 A．业主方   B．设计方    C ．施工方   D．项目经理 
  标准答案：D 
 解 析：工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统。 
10 、建设工程项目总承包的基本出发点是( )。 
A．总价包干  B．交钥匙 C．控制投资  D．实现建设生产过程的组织集成化
  标准答案：D 
 解 析：建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。 。www.ttjzk.com
11 、国际上民用建筑项目工程总承包的招标多数采用(  )方式。
A．项目功能描述      B．项目构造描述C．W BS描述    D．O BS描述
  标准答案：A 
 解 析：在国际上民用建筑项目工程总承包的招标多数采用项目功能描述的方式，而不采用项目构造描述的方式，因为项目构造描述的招标依据是设计文件，而工程总承包招标时业主方还不可能提供具体的设计文件。
12 、施工企业根据监理企业制订的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位施工前（   )小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。
  A．24    B．36    C．48    D．12
  标准答案：A 
 解 析：：“ 施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。项目监理机构应当安排旁站监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理”(引自建设部《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法(试行)》，建市[2002]1 89号)。 
13 、上世纪70年代中期国外的项目管理咨询公司的主要服务对象是(  )。
 A．业主    B ．承包商 C．设计方 D．供货方 
  标准答案：A 
 解 析：于上世纪7 0年代中期前后兴起了项目管理咨询服务，项目管理咨询公司的主要服务对象是业主，但它也服务于承包商、设计方和供货方。
14 、项目管理学科的第一代是( )。 
  A、project management   B、program management
  C．portfolio management    D．change management
  标准答案：A 
 解 析：项目管理作为一门学科30多年来在不断发展，传统的项目管理(Project Ma nagement)是该学科的第一代
15 、项目管理学科的第二代是( )。 
  A、project management   B、program management
  C．portfolio management    D．change management
  标准答案：B 
 解 析：项目管理作为一门学科30多年来在不断发展，传统的项目管理(Project Ma nagement)是该学科的第一代，其第二代是Program Manageme nt(尚没有统一的中文术语，指的是包含一个项目全过程的管理，不仅限于项目的实施阶段) 
16 、项目管理学科的第三代是(  )。
A．project management   B．program management
C．portfolio management  D．change management
标准答案：C
解析：第三代是Portfolio Management(指的是组合管理)
17 、项目管理学科的第四代是(  )。
A．project management  B．program management C．portfolio management    D．change management
标准答案：D
解析： 第四代是Change Manage ment(指的是变化管理)。
18 、通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对项目的决策和实施，或决策和实施的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值，这是( )。
   A．工程项目策划        B ．工程项目规划
  C．工程项目结构分析   D ．工程项目组织结构分析 
  标准答案：A 
 解 析：工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对项目的决策和实施，或决策和实施的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。
19 、工程策划的实质是(  )的过程。
 A．知识获取 B．知识组合 C．知识整理    D ．知识管理 
  标准答案：D 
 解 析：：(2) 工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成的过程，其实质是知识管理的过程，即通过知识的获取，经过知识的编写、组合和整理，而形成新的知识。
20 、建设工程项目决策阶段的主要任务是( )。 
   A．定义项目范围 
   B．确定项目目标 
   C．定义开发或建设的任务和意义
  D．确定WBS 
  标准答案：C 
 解 析：建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义开发或建设的任务和意义  。www.ttjzk.com
21 、下列属于组织风险的是( )。
 A．设计人员的能力  B．合同风险 C ．自然灾害  D．工程物资
  标准答案：A 
 解 析：组织风险包括：
 ● 设计人员和工程监理工程师的能力；
 ● 承包商管理人员和一般技工的能力；
 ● 施工机械操作人员的能力和经验； 
● 损失控制和安全管理人员的资历和能力等。
22 、风险管理的工作流程是(  )。
   A．风险辨识、风险分析、风险控制、风险转移 
   B．风险辨识、风险分析、风险转移、风险控制
   C．风险辨识、风险转移、风险分析、风险控制
   D．风险转移、风险辨识、风险分析、风险控制
  标准答案：A 

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，《建设工程项目管理》知识点详解(二)