[答案详解]
61．答案：BDE工程项目准备阶段的主要工作包括：工程项目的初步设计和施工图设计，工程项目计划的制定和工程项目征地及建设条件的准备，设备、工程招标及承包商的选定、签订承包合同。来源：
62．答案：ABC工程项目目标的特点表现为多目标性、优先性和层次性。
63．答案：BCE两类项目过程在项目中不是分离的，而是相互依存的。创造项目产品的过程是项目的基础，是项目管理的对象。项目管理过程是对创造项目产品过程的管理。我们不能满足于参与创造项目的产品过程而忽视项目管理过程。创造项目产品的过程只能保证项目产品的功能特性，而项目的管理过程则是利用项目管理的先进技术保证项目的效率和效益。
64．答案：BCDE业主是对工程项目进行全面管理的中心。
65．答案：ABCD设备承包商项目管理的主要任务有：(1)按照合同约定，以规定的价格，在规定的时间、质量和数量条件下提供设备，并做好现场服务，及时解决有关设备的技术质量、缺损件等问题；(2)按照合同约定，完成设备的有关运输、保险、包装、设备调试、安装、技术援助、培训等相关工作；(3)保证提交的设备和技术规范与委托文件的要求一致；(4)保证业主在使用其所提供的设备或其他任何一部分时，不侵犯其第三方的专利权、商标权和工业设计权方面的要求；(5)完成合同规定的其他工作。
66．答案：ABC银行对工程项目中借款人进行财务评价主要是分析其财务状况、盈利能力、资金使用效率和偿债能力的分析，并对借款人的发展变化趋势进行预测。
67．答案：CDE图中横坐标表示工程项目建设周期的各阶段工作任务，纵坐标表示各种项目管理目标，工程项目综合管理用图中箭头表示，箭头随着工程项目建设周期演化而更加集中。
68．答案：AC项目检查主要包括状态检查和工作过程检查两方面内容。项目的状态检查，主要检查项目的绩效是否达到要求，项目是否在进度计划和预算之内以及项目管理的范围正确与否；而项目的工作过程检查，重点在于检查项目管理工作开展得如何，现在做得是否满足要求，有哪些问题需要改进。
69．答案：CDE定期评价指建设过程中的月度、季度、年度评价。这时，子项目尚在建设过程中，很难对项目功能特性作出评价，只能对已完成部分工程的质量、进度、费用进行综合评价。
70．答案：ACDE项目约束是指限制项目管理班子做出决策的各种因素，包括项目内部的制约因素和项目外部的制约因素。例如：预算费用是一种内部约束，项目管理班子必须在预算范围内，决定项目的工作范围、职员招募和安排项目进度；而国家的政策法规则是来自于项目外部的制约因素。尤其注意：当在某一合同下实施项目时，合同中的一些规定会对项目的范围定义具有相当重要的影响。
71．答案：BCDE采用合同中规定的费率和价格进行变更工作的估价。这里所说的费率和价格，对单价合同是指工程量清单中填写的费率和价格；对总价合同，则指专门用于对变更进行估价的费用一览表中所列的费率。
72．答案：ABCD其内容应为：(1)依据合同的哪一条款发出变更令；(2)变更工作是在接到变更令后立即开始实施，还是在确定变更工作的费用后实施；(3)承包商应在多长期限内对变更工作提出增加费用和延长工期的请求；(4)变更工作的具体内容和变更令附件。
73．答案：ACDE社会上的技术支持系统的管理是各式各样的，对于工程项目来说，主要采取以下形式：与专业机构的交流与联系；建立专家网络、专家库，以及设立专家委员会和顾问体系等形式。
74．答案：A肋E管理组织设计的依据有：(1)项目自身的特点；(2)承担项目任务公司的项目管理要求与管理水平；(3)委托方的要求；(4)项目的资源情况；(5)国家的有关法规。
75．答案：ABD矩阵式项目组织结构中，参加项目的人员由各职能部门负责人安排，而这些人员的工作在项目工作期间，项目工作内容上服从项目团队的安排，人员不独立于职能部门之外，是一种暂时的，半松散的组织形式，项目团队成员之间的沟通不需通过其职能部门领导，项目经理往往直接向公司领导汇报工作。
76．答案：BC项目组织计划工作包括对项目角色、职责和其相互关系等内容进行识别、文件化和安排。
77．答案：BDE项目界面包括组织界面、技术界面和人际关系界面。
78．答案：BD构成团队的两个基本条件是成员之间必须有一个共同的目标、团队内有一定的分工和工作程序。
79．答案：ABE除了选项A、B、E外，可以不进行工程招标的工程项目还有：(1)属于利用扶贫资金实行以工代赈需要使用农民工的；(2)施工主要技术采用特定的专利或者专有技术的；(3)法律、行政法规、规定的其他情形。
80．答案：ABDE如果投标人因为递交投标文件的地点发生错误，延误投标时问的，应视为无效投标拒收。
81．答案：ACDE修改、补充的文件也应当以密封的方式在规定的截止时间以前送达，并作为投标文件的组成部分，招标人要严格履行签收、登记手续，并存放在安全保密的地方，在开标时一并拆封。
82．答案：ABCD工程项目合同的特点有：(1)工程项目合同是一个合同群体；(2)合同的标的物仅限于工程项目涉及的内容；(3)合同内容庞杂；(4)工程项目合同主体只能是法人；(5)工程项目具有较强的国家管理性。
83．答案：AB货物采购包括材料采购和设备采购两部分。
84．答案：BCDE货物的价格，凡是实行招投标采购的货物，按中标价格执行。不实行招投标采购的货物，凡有国家定价的货物按国家定价执行；属国家指导价的货物则按国家指导价执行；不属于国家定价和国家指导价的，可由双方根据市场价格定价。
85．答案：CDE双代号网络图由工作、节点、线路三个基本要素组成。
86．答案：ABE进度计划制定的依据有工程项目网络图、时间估算、资源储备说明、项目日历和资源日历和制约因素。
87．答案：ABCD进度拖延的原因是多方面的，常见的有工程项目各相关单位之间的协调配合、工程变更、风险因素、工期及相关计划的失误和管理过程的失误。
88．答案：AD在工程项目决策阶段，要做出正确的决策，需要高级专业技术人员进行深入细致的市场调查和技术经济分析，并且编制可行性研究报告，来辅助决策者进行判断和决策。所以，此阶段的资源计划主要是对人力资源的计划。工程项目准备工作需要大量的专业人员，特别是设计工作需要各种专业工程师，还需要电脑(包括各类软件)、绘图仪器等设备，以及各种资料，如数据、规范、法律法规、专业书籍。此阶段的资源计划也以人力资源的计划为主。
89．答案：ABC单位工程概算分为建筑工程概算和设备及安装工程概算两大类。其中，建筑工程概算分为一般土建工程概算、给排水工程概算、采暖工程概算、通风工程概算、电器照明工程概算、工业管道工程概算、特殊构筑物工程概算。设备及安装工程概算分为机械设备及安装工程概算、电器设备及安装工程概算。
90．答案：ABCD当进度绩效指数(SPI)<1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后；当进度绩效指数(SPI)>1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。
91．答案：ABDE质量计划的内容包括：(1)明确各层次的质量目标和质量管理职能；(2)明确各层次之间的配合和接口；(3)明确实现质量目标的过程顺序，明确过程中进行质量监测的环节和频率以及标准；(4)确定和提供实现质量目标必需的资源；(5)明确记录和报告数据的标准表格；(6)按质量计划组织实施；(7)及时清除不合格工程。
92．答案：ABC会签内容应包括：(1)各类设施的布置是否恰当、无碰撞；(2)各类接口是否统一协调，是否符合设汁条件；(3)各专业的设计文件是否相互满足，无遗漏。
93．答案：ADE施工组织设计应符合国家的技术政策，充分考虑承包合同规定的条件、现场条件及法规条件的要求，突出“质量第一、安全第一”的原则。
94．答案：BDE图形技术首先要建立一个工程项目总流程图与各分流程图，要展示项目实施的全部活动。流程图可用网络图来表示，也可利用WBS来表示。其他图形技术包括：(1)因果分析图——也称“鱼刺图”或“石川图”，用于确定风险的起因。(2)影响图——是一种图解表示问题的方法，反映了变量和结果之间因果关系的相互作用、事件的时间顺序及其他关系。
95．答案：ABD风险识别的目的在于确认项目风险的存在及其性质——在何时可能以何种方式造成何种后果，以进行分析和提出风险等的对策。
。，2016年工程项目组织与管理预测试卷（三）