[答案详解]
1．答案：C每个工程项目都有其确定的终点，所有工程项目的实施都将达到其终点，它不是一种持续不断的工作。从这个意义来讲，它们都是一次性的。
2．答案：B工程项目准备阶段的主要工作包括：工程项目的初步设计和施工图设计，工程项目计划的制
定和工程项目征地及建设条件的准确，设备、工程招标及承包商的选定、签订承包合同。
3．答案：B工程项目目标系统表现为一个有层次的体系。
4．答案：D项目管理的过程，不因产品不同而各异，它们的典型过程是启动一计划一实施一检查处理。
5．答案：B工程项目控制模式中一个很重要的工作是要进行大量的信息处理。
6．答案：A业主对工程项目管理的主要目的之一是实现投资主体的投资目标和期望。从管理方式上看，业主对工程项目的管理大都采用间接而非直接方式。
7．答案：B B项为其在项目实施阶段的主要任务之一。
8．答案：B B项为工程承包商的主要任务之一。
9．答案：B B项为贷后管理的工作。
10．答案：C政府对重要资源的管理包括对自然资源合理利用的管理、对土地资源使用的管理和对资金资源的管理。
11．答案：D各项工作都要按计划运行，按计划完成。不盲目赶工、不盲目超前。许多时候，单项工作的盲目超前不仅不能带来整体效益，还会造成许多无效劳动，带来损失和浪费。如设备、材料提前供应，现场必须增加仓库保管运输人员，保管不当还会造成设备锈蚀和变形。
12．答案：D工程项目计划的作用除了选项A、B、C外，还有：确定进度度量和工程项目控制的时间基准线。
13．答案：C项目绩效目标必须准确化、具体化、定量化，目标的设定应当是合理的和可达到的。
14．答案：D进展报告介绍工程项目组织在某一特定期间内所完成的工作。
15．答案：D沟通的重要性除了选项A、B、C外，还有：沟通是项目管理人员成功进行项目管理的重要手段。
16．答案：D由于工程项目划分为策划与决策阶段、准备阶段、实施阶段以及竣工验收和总结评价阶段，因此，范围管理在工程项目建设周期的各个阶段的内容是不同的。
17．答案：B承包人在双方确定变更后14天内不向工程师提出变更工程价款的报告时，视为该项变更不涉及合同价款的变更。
18．答案：C整个项目的交付使用是承包商最终的工作成果。
19．答案：C项目参与方包括三方：业主、咨询工程师和承包商。
20．答案：B我国《建设工程施工合同示范文本》关于变更估价的规定是：“承包人在工程变更确定后14天内，提出变更工程价款的报告，经工程师确认后调整合同价款”。
21．答案：C项目的管理组织随着社会的变化而变化。
22．答案：A管理层次按从上到下的顺序通常分为决策层、协调层、执行层和操作层。
23．答案：B一般情况下最高层管理人员的管理幅度以4～8人较为适宜，基层管理人员的管理幅度以8～15人为宜。
24．答案：A在项目各种组织模式中，项目经理权限最大的是项目式组织形式。
25．答案：D D项为项目式组织结构的缺点之一。
26．答案：C工程项目人力资源管理是指以提高项目工作效率、高质量地完成客户委托的任务，科学合理地分配人力资源，实现人力资源与工作任务之间的优化配置，调动其积极性，对工程项目人力资源进行计划、获取、和发展的管理过程。
27．答案：C项目人力资源的获取阶段主要取得两个成果，即项目人员的安排和项目团队名录。
28．答案：C在进行进度跟踪的同时，还要进行质量跟踪与费用跟踪。每一个项目阶段，项目经理都要注意项目情况的抽查。问题征询是指征求第三方对项目团队的意见，从中发现问题。
29．答案：A建立工作基础包括了解项目情况及工作任务、分析项目相关人员和编制项目工作计划。
30．答案：C经过磨合阶段，团队的工作开始进入有序化状态，团队的各项规则经过建立、补充与完善，成员之间经过认识、了解与相互定位，形成了自己的团队文件、新的工作规范，培养了初步的团队精神。
31．答案：B招标代理机构应当具备下列条件：(1)有从事招标代理业务的营业场所和相应资金；(2)有能够编制招标文件和组织评标的相应专业力量；(3)有符合《招标投标法》第三十七条第三款规定条件、可以作为评标委员会成员人选的技术、经济等方面的专家库。
32．答案：D“项目技术”复杂或有特殊要求，只有少量潜在投标人可供选择的，应进行邀请招标。
33．答案：A投标保证金可以使用支票、银行汇票等，但一般不得超过投标总价的2％，最高不得超过80万元。
34．答案：B参见第32题相关解析。
35．答案：C预付款又称动员预付款，是业主为了帮助承包商解决施工前期开展工作时的资金短缺，从未来的工程款中提前支付的一笔款项。
36．答案：C预付款的数额由承包商在投标书内确认。
37．答案：A工程质量是协议书中的核心内容。
38．答案：A一周内由于非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时，承包人不承担违约责任，工期相应顺延。
39．答案：C工程师签证。工程师接到报表后，对承包商完成的工程形象、项目、质量、数量以及各项价款的计算进行核查。若有疑问时，可要求承包商共同复核工程量。在收到承包商的支付报表的28天内，按核查结果以及总价承包分解表中核实的实际完成情况签发支付证书。
40．答案：B业主的付款时间不应超过工程师收到承包商的月进度付款申请单后的56天。如果逾期支付将承担延期付款的违约责任，延期付款的利息按银行贷款利率加3％计算。
41．答案：D在网络计划的实施过程中，关键工作的实际进度提前或拖后，均会对总工期产生影响。因此，关键工作的实际进度是进度控制中的重点。
42．答案：A
43．答案：D某一工作的自由时差为其紧后工作的最早开始时间最小值减去本工作的最早完成时间。
44．答案：A进度曲线法以时间为横轴，以完成累计工作量(该工作量的具体表示内容可以是实物工程量的大小、工时消耗或费用支出额．也可以用相应的百分比来表示)为纵轴，按计划时间累计完成任务量的曲线作为预定的进度计划。
45．答案：D当某项工作发生实际进度偏差时，要分析该进度偏差是否影响到后续工作的进展以及是否
影响了总工期，这在实际工作中需要借助网络计划进行判断。
46．答案：B设计概算是在初步设计或扩大初步设计阶段，由设计单位按照设计要求概略地计算拟建工程从立项开始到交付使用为止所发生的建设费用的文件，是设计文件的重要组成部分。
47．答案：A工程项目实施阶段的主要任务是施工。施工是建筑物实体的生产，所需资源主要包括：劳动力、建筑材料和设备、周转材料、项目施工所需的施工设备和临时设施以及后勤供应等。这些资源是工程项目实施必不可少的，它们的费用往往占工程总费用的80％以上，因此做好对工、料、机的计划与控制是工程资源节约的主要途径。
48．答案：C工程项目总概算是确定整个工程项目从筹建开始到竣工验收、交付使用所需的全部费用的文件。
49．答案：C根据初步设计图纸和说明书，按概算定额中划分的项目计算工程量。有些无法直接计算的零星工程，如散水、台阶、厕所蹲台等，可根据概算定额的规定，按主要工程费用的百分率(一般为5％～8％)计算。
50．答案：C在实践中，将工程项目分解为既能方便地表示时间，又能方便地表示费用支出计划的工作是不容易的，通常如果项目分解程度对时间控制合适的话，则对费用支出计划可能分解过细，以至于不可能对每项工作确定其费用支出计划。反之亦然。
51．答案：C工程项目建设牵涉到国家和社会方方面面，工程项目质量好，就会使国家增强经济实力，也会给人民生活带来实惠和利益。质量不好，就会带来大量资源的损失，甚至会给社会带来污染、爆炸、火灾、辐射等灾难性后果。因此，搞好工程项目的质量管理，是项目管理者对国家和社会应尽的义务。
52．答案：C先评估后决策，现在在我国已经形成制度。
53．答案：D设计策划是指针对某设计项目建立质量目标，规定质量要求和安排应开展的各种活动。
54．答案：D项目的设计策划要形成文件，通常以项目设计计划的形式编制，作为项目设计管理和控制的文件。
55．答案：D为了使施工单位了解设计意图，咨询(监理)工程师要组织由设计单位和施工单位参加的设计交底和设计会审会议。
56．答案：C项目风险管理的最重要的目标是使项目的三大目标——投资／成本、质量、工期得以实现。
57．答案：C风险事件发生的概率和概率分布是风险分析的基础。因此，风险管理人员正常考虑的问题是风险的概率和概率分布。
58．答案：A访谈是指访问有经验的项目参与者、有关当事人或专题事务专家可以识别风险。访谈是收集风险识别数据的方法之一。
59．答案：A风险的这两个维度适用于描述具体的风险事件，可以帮助我们甄别出那些需要强有力地加以控制与管理的风险，但不适用于描述项目整体。
60．答案：B专项培训一般是由专业工程师就本专业的HSE管理内容进行的培训，它主要结合专业的特点讲述本专业的注意事项和防范措施，这种培训更具有针对性和实用性。
。www.ttjzk.com">二、多项选择题
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BDE |
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ABC |
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BCE |
64 |
BcDE |
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ABcD |
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66 |
ABC |
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CDE |
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AC |
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CDE |
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ACDE |
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71 |
BCDE |
72 |
ABCD |
73 |
ACDE |
74 |
ABDE |
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ABD |
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76 |
BC |
77 |
BDE |
78 |
BD |
79 |
ABE |
80 |
ABDE |
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81 |
ACDE |
82 |
ABCD |
83 |
AB |
84 |
BCDE |
85 |
CDE |
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86 |
ABE |
87 |
ABCD |
88 |
AD |
89 |
ABC |
90 |
ABCD |
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91 |
ABDE |
92 |
ABC |
93 |
ADE |
94 |
BDE |
95 |
ABD |
