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    栏目：房地产管理流程

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新华物业电梯困人处理流程图

启用对讲系统与被困人员联系，了解梯内人数和健康状态，安慰被困人员，告知很快有人前来解救.房地产管理流程
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云南实力管控模式及业务流程

在2006年实现地产售销收入6亿人民币，2007年实现地产销售收入8亿人民币，2008年实现地产销售收入10亿人民币；汽车贸易每年4亿人民币的销售收入；酒店业务每年0.2亿销售收入。物业管理定位为实力.房地产管理流程
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房地产市场调研业务流程

工作室的市场调研与专业性市场调研公司的调研不同，不是一种静态的、描述性和系统性的调研，而是一种为我们的独特的策划创意提供印证、刺激与支持的调研。.房地产管理流程
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SJJM-CG-LC002采购计划编制管理流程

为及时采购施工过程中所需的资源，及时、高效推进施工进度提供而制定的采购计划。.房地产管理流程
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浙江房地产集团公司各部门企业管理流程-企业管理

明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系；明确部门工作内容与方向，完善责任制度。.房地产管理流程
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房地产企业成本管理流程核心关键控制点

阴阳合同问题：预防万一，合同名称技巧：巧舌如簧，合同签署时间：小心致命，备案合同内容：有备无患，官司裁决方式：甲乙有别。.房地产管理流程
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人力资源规划制定流程

人力资源规划制定流程.房地产管理流程
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WDWY-FR-MM7502入伙流程签认单-251

项目所在公司营销部：核对并查验《入伙通知书》、购房合同原件、销售发票原件、业主身份证或护照原件，业主委托书。.房地产管理流程
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房地产开发经营业务企业所得税计税成本核算流程图

1.土地征用费及拆迁补偿费，2.前期工程费、3.建筑安装工程、4.基础设施建设…….房地产管理流程
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房地产项目方案设计流程

规范方案设计流程，明确方案设计阶段划分原则、部门职责、工作方法。确保与设计单位沟通的充分、及时和准确，为公司领导层及时提供充分、准确的信息和方案，给开发部的报建、财务部测算成本及时提供所需图纸，为施工....房地产管理流程
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安诚地产质量缺陷修补及质量事故处理流程

总师办会同施工单位技术总负责，监理单位总监，分管项目部领导及总工等人员对质量事故进行分析.房地产管理流程
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北京融科智地房地产开发有限公司日常借款、报销流程

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新景祥_南京房地产营销策划流程_46页

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濮阳-九天城地产项目二期入伙流程方案-36PPT

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弗布克房地产《企业内部控制流程手册》_189页

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房地产知名上市公司企业主要管理流程全集_221页

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房地产公司营销部-业务流程培训教程

营销部提供市场/竞争分析报告、项目定位报告，设计部提供项目设计、工程预算资料，最终营销部收集历史销售数据、参考公司整合营销策划方案，营销部拟定定价策略和方法。.房地产管理流程
07-01

房地产开发前期物价审批办件流程图

房地产开发前期物价审批办件流程图.房地产管理流程
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2013年开发商项目拓展模式研究

在资本运作中：购买土地、购买股权、吸收合并，三者的经济意义相同，都属于资本扩张。区别点只是两个方面，第一究竟是同对方企业打交道，还是同对方的股东打交道；第二是否需要保留被收购企业的法人身份。而投资和分....房地产管理流程
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大型房地产集团关键业务流程

在工程—02《初步设计管理流程》中，分（子）公司总师办是指各分（子）公司总工，有的分（子）公司不设总工，应由分（子）公司工程部承担流程所规定的职能。其它流程中出现的分（子）公司总师办同本条解释。.房地产管理流程
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