IO、在国际上项目管理咨询公司（咨询事务所）可以接受（ ）的委托，提供代表委托方利益
的项目管理服务。
A．业主方 B．设计方
C．施工方 D．供货方
E．国家统计部门
11、在国际上业主方项目管理的方式有（ ）可能。
A．业主方自行项目管理
B．业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务
C．业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作
D．业主方平行委托多个项目管理咨询公司进行管理
E．业主方委托项目管理咨询总负责公司
12、建筑工程的发包单位可以将工程的（ ）一并发包给一个工程总承包单位。
A．勘察 B．设计
C．施工 D．设备采购
E．人员配备
13、在国际上业主方工程建设物资采购有多种模式，包括（ ）。
A．业主方自行采购
B．与承包商约定某些物资的指定供货商
C．承包商采购
D．业主方委托监理工程师进行采购
E．业主方委托监理工程师以外其他人进行采购
14、项目目标动态控制的纠偏措施主要包括（ ）。
A．补救措施 B．组织措施
C．管理措施 D．经济措施
E．技术措施
15、进度纠偏的措施包括（ ）。
A．组织措施 B．管理措施
C．经济措施 D．技术措施
E．补救措施
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16、在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括（ ）。
A．工程合同价与工程概算的比较
B．工程合同价与工程预算的比较
C．工程款支付与工程合同价的比较
D．工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较
E．工程款支付与工程概算、工程预算和工程合同价的比较
17、项目经理在承担工程项目施工管理过程中，应履行的职责有（ ）。
A、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度
B．严格财务制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系
C．执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款
D．对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全生产、文明生产，努力提高经济效益
E．指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进人工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素
18、人力资源管理的工作步骤包括（ ）。
A．编制人力资源规划 B．通过招聘增补员工
C．组织员工进行生产经营D．通过解聘减少员工
E．形成能适应组织和不断更新技能与知识的能干的员工与员工的业务提高和发展
19、建设工程项民急承包的基本出发点是（ ）。
A．借鉴工业生产组织的经验
B．实现建设生产过程的组织集成化
C．克服由于设计与施工的分离致使投资增加
D．克服由于设计与施工的不协调而影响建设进度
E．承包商获取较多利润
20、建造师可以在教育、科研、政府等部门从事与项目管理有关的工作，也可以在（ ）从事项目管理工作。
A．业主方 B．咨询公司
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