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    ④按功能的量化标准分类：产品的功能可分为过剩功能与不足功能。
    ⑤按总体与局部分类：产品的功能可分为总体功能和局部功能。
    (3)计算步骤如下：①计算各方案功能指数如下：
 
    注：表中，各方案功能加权得分之和为：7.45+9.12+8.96＝25.53
    ②计算各方案成本指数如下：

    (4)从上表的计算结果可以看出，丙方案的价值系数最高，为最优方案。
    [案例5]答：
    (1)方案1功能总分＝9×0.38+8×0.23+6×0.07+10×0.22十7×0.06+9×0.04＝8.66
    方案2功能总分＝8×0.38+9×0.23+7×0.07+6×0.22+9×0.06+10×0.04＝7.86
    方案3功能总分＝9×0.38+8×0.23+10×0.07+7×0.22+9×0.06+8×0.04＝8.13
    方案功能总分＝8.66+7.86+8.13＝24.65
    功能系数＝各方案功能分数/方案功能总分
    成本系数＝各方案成本/总成本
    价值系数＝功能系数/成本系数

    表中结果可以看出：方案2的价值系数大于1.0，为最优方案。
    (2)按价值工程的公式V＝F/C分析，提高价值的途径有5条：
    1)功能提高，成本不变；
    2)功能不变，成本降低；
    3)功能提高，成本降低；
    4)降低辅助功能，大幅度降低成本；
    5)功能大大提高，成本稍有提高。
    (3)价值工程的特征如下：
    ①价值工程的目标，是以最低的寿命周期成本，使产品具备它所必须具备的功能。
    ②价值工程的核心，是对产品进行功能分析。
    ③价值工程将产品价值、功能和成本作为一个整体同时来考虑。
    ④价值工程强调不断改革和创新。 来源：www.ttjzk.com
    ⑤价值工程要求将功能定量化，即将功能转化为能够与成本直接相比的量化值。
    ⑥价值工程是以集体的智慧开展的有计划、有组织的管理活动。 。www.ttjzk.com
    [案例6]答：
    (1)量本利分析又称为盈亏平衡分析，是在一定市场、生产能力及经营管理条件下(即：假设在此条件下生产量等于销售量)，通过对产品产量、成本、利润相互关系的分析，判断企业对市场需求变化适应能力的一种不确定性分析方法。
    (2)保本点的销售量＝固定成本/(单件售价-单方变动成本)＝128×10000/(1180-860)=4000件
    保本点的销售收入＝单件售价×[固定成本/(单件售价-单方变动成本)]＝1180×[128×10000/(1180-860)]＝472×10000元＝472万元
    (3)假定利润32万元，则销售量＝(固定成本+利润)/(单件售价一单方变动成本)＝(128×10000+32×10000)/(1180-860)＝5000件
    销售收入＝单件售价×销售量＝5000×1180＝590×10000元＝590万元
    [案例7]答：
    (1)三个参数(费用值)为：
    ①BCWP：已完成工作预算费用，指在某一时间已经完成的工作(或部分工作)，以批准认可的预算为标准所需要的资金总额。
    ②BCWS：计划完成工作预算费用，即根据进度计划，在某一时刻应当完成的工作(或部分工作)，以预算为标准所需要的资金总额。
    ③ACWP：已完成工作实际费用，即到某一时刻为止，已完成的工作(或部分工作)所实际花费的总金额。
    (2)计算结果如下表：

    (3)16周末的ACWP为3170万元，BCWS为4500万元，BCWP为3200万元。
    ①费用偏差：CV＝BCWP-ACWP＝3200-3170＝30万元，由于CV为正，说明费用节支；
    ②进度偏差：SV＝BCWP-BCWS＝3200-4500＝-1300万元，由于SV为负，说明进度延误。
    (4)①费用绩效指数：CPI＝BCWP/ACWP＝1.009，由于CPI>1，故费用节支；
    ②进度绩效指数：SPI＝BCWP/BCWS＝0.716，由于SPI<I，故进度延误。 。www.ttjzk.com
    [案例8]答：


    (2)绘制该工程三种投资曲线，如下图所示。图中：①拟完工程计划投资曲线；②已完工程实际投资曲线；③已完工程计划投资曲线。
 
    (3)分析第5周末和第10周末的投资偏差和进度偏差。
    ①从表中看出：第5周末的投资偏差和进度偏差：
    投资偏差＝已完工程实际投资-已完工程计划投资＝33-36＝-3万元  即：投资节约3万元
    进度偏差＝拟完工程计划投资-已完工程计划投资＝54-36＝18万元  即：进度拖后18万元
    或：进度偏差＝拟完工程计划时间-已完工程计划时间＝5-[3+(36-28)/(41-28)]＝1.38周
    即：进度拖后1.38周。
    ②从表中看出：第8周末的投资偏差和进度偏差为：
    投资偏差＝已完工程实际投资-已完工程计划投资＝73-78＝-5万元  即：投资节约5万元
    进度偏差＝拟完工程计划投资-已完工程计划投资＝79-78＝1万元  即：进度拖后1万元
    或：进度偏差＝拟完工程计划时间-已完工程计划时间＝8-[6+(78-65)/(76-65)]＝0.18周
    即：进度拖后0.18周。 。

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