65．国务院《关于投资体制改革的决定》中规定，国家对非政府出资的项目分别实行（ ）。
A．审批制
B．代建制
C．核准制
D．监理制
E．备案制
答案：CE
点评：对于非政府出资的项目，政府分别实行核准制和备案制。详见教材P31．
考试要点：政府对工程项目管理的基本含义。
66．为成功地完成任务，项目团队内部成员之间需要通过沟通了解（ ）。
A．项目进展情况
B．团队成员的报酬
C．各自的责任
D．项目决策要求
E．相互间协作关系
答案：ACDE
点评：项目团队成员有四种主要的沟通要求：（1）责任；（2）协作；（3）决策要求；（4）项目进展情况。详见教材P41．
考试要点：工程项目的沟通和协调。
67．建立工作分解结构步骤中，在建立编码体系和建立项目财务图表之间的工作包括（ ）。
A．确定项目目标层次
C．建立项目组织结构
E．建立职能矩阵
B．编制总网络计划
D．建立工作分解结构
答案：BDE
点评：建立工作分解结构的步骤包括建立编码体系、建立工作分解结构、编制总网络计划、建立职能矩阵、建立项目财务图表等l3个步骤。详见教材P52．
考试要点：工程项目范围定义。
68．下列内容中，属于工程项目范围确认依据的是（ ）。
A．完成的工作成果
B．第三方评估报告
C．项目技术规范文件
D．咨询服务合同
E．项目批准文件
答案：ABCD
点评：工程项目范围确认的依据包括：（1）完成的工作成果；（2）有关的项目文件，主要是指双方签定的项目合同，包括项目计划、规范、技术文件、图纸等；（3）第三方的评价报告；（4）工作分解结构。详见教材P54．
考试要点：工程项目范围确认的依据。
69．下列内容中，属于项目管理组织结构确定原则的是（ ）。
A．用户至上原则
B．上下一致原则
C．协作与分工统一原则
D．工作整体效率原则
E．形式统一原则
答案：ACD
点评：项目管理组织结构确定的原则是工作整体效率、用户至上、权职一致、协作与分工统一、跨度与层次合理以及具体灵活的原则。详见教材P69．
考试要点：项目管理组织结构确定的原则。
70．在项目管理组织形式中，职能式组织结构的缺点有（ ）。
A．不利于项目的专业技术问题的解决
B．团队成员不易产生事业感与成就感
C．项目管理没有正式的权威性
D．不利于不同职能部门团队成员间交流
E．项目团队中各成员有后顾之忧
答案：BCD
点评：职能式结构的缺点包括：项目管理没有正式的权威性；项目团队中的成员不易产生事业感与成就感；对于参与多个项目的职能部门，不易安排好在各项目之间投入力量的比例；不利于不同职能部门团队成员之间的交流；项目的发展空间容易受到限制。详见教材P73．
考试要点：职能式结构的特点。 。www.ttjzk.com">
71．矩阵式项目组织结构可以分为（ ）结构。
A．平行矩阵式
B．弱矩阵式
C．强矩阵式
D．直线矩阵式
E．平衡矩阵式
答案：BCE
点评：矩阵式项目组织结构可分为：弱矩阵式结构、强矩阵式结构和平衡矩阵式结构三种形式。详见教材P75．
考试要点：矩阵式的三种组织形式。
72．矩阵式组织结构的优点有（ ）。
A．团队的工作目标与任务比较明确
B．团队成员无后顾之忧
C．项目管理权力不需要平衡
D．信息回路比较简单
E．不易产生多头领导的问题
答案：AB
点评：矩阵式组织结构的优点包括：团队的工作目标与任务比较明确；团队成员无后顾之忧；各职能部门可根据自己部门的资源与任务情况来调整、安排资源力量；提高资源利用率；提高了工作效率与反应速度；减少了工作层次与决策环节，可在一定程度上避免资源的囤积与浪费。在强矩阵式模式中，由于项目经理来自于公司的项目管理部门，可使项目运行符合公司的有关规定，不易出现矛盾。详见教材P76．
考试要点：矩阵式组织结构的特点。
73．项目组织计划制定与执行中要着重注意（ ）界面的问题。
A．信息
B．经济
C．技术
D．组织
E．人际关系
答案：CDE
点评：在项目组织计划的制定与执行中，要注意项目界面的问题，其中包括组织界面、技术界面和人际关系界面。详见教材P84．
考试要点：组织计划制定要注意的内容。
74．正式启动项目时，项目经理的主要工作包括（ ）。
A．编制项目工作大纲
B．组建项目团队
C．召开项目启动会议
D．分析项目相关人员
E．组织制定团队各项具体计划
答案：BCE
点评：正式启动项目以后，项目经理的主要工作包括组建项目团队、召开项目启动会议和组织修定项目团队各项具体工作计划。详见教材P94．
考试要点：正式启动项目阶段项目经理的主要工作。
75．项目团队正式开展工作以后，项目经理管理团队工作必须（ ）。
A．编制项目工作大纲
B．跟踪和预测项目变化
C，协调相关关系
D．对团队成员工作进行指导
E．关心团队成员未来去向
答案：BCD
点评：团队组建以后，项目工作正式开始，这时管理的计划、执行、检查、调整与处理的过程将贯穿在每一项目工作中。为此，项目经理要注意跟踪和预测项目变化，对项目全过程进行有效的控制，并协调好相关的关系，以确保项目的最终成果满足项目的预定目标。详见教材P94．
考试要点：正式启动项目阶段项目经理的主要工作。
76．项目团队能力开发的途径与手段包括（ ）。
A．改善环境
B．人员来源分析
C．开展团队建设性活动
D．建立表彰与奖励体系
E．培训
答案：lACDE
点评：项目团队能力开发的途径和手段包括改善环境、培训、开展团队建设性活动、评价、表彰与奖励体系、外部反馈及调整。详见教材Pl03．
考试要点：项目团队能力开发的途径与手段。
77．按《中华人民共和国招标投标法》规定，招标代理机构应具备的条件包括（ ）。
A．有组织评标的相应专业能力
B．有编制招标文件的相应专业能力
C．有良好的招标代理业绩
D．有从事招标代理业务的营业场所
E．有良好的招标代理信誉
答案：ABD
点评：招标代理机构应当具备的条件：（1）有从事招标代理业务的营业场所和相应资金；（2）有能够编制招标文件和组织评标的相应专业力量；（3）有符合《招标投标法》第三十七条第三款规定条件、可以作为评标委员会成员人选的技术、经济等方面的专家库。详见教材Pl07．
考试要点：招标代理制度。
78．工程项目招标公告中应当载明（ ）。
A．招标项目的性质
B．招标人的名称
C．招标项目的评标办法
D．获取招标文件的办法
E．资格审查的内容
答案：lABD
点评：招标公告或招标邀请书应当载明招标人的名称和地址、招标项目的性质、数量、实施地点和时间以及获取招标文件的办法等事项。详见教材Pll2．
考试要点：工程招标投标的主要工作。
79．工程施工投标文件包括（ 4）。
A．投标函
B．投标须知
C．投标报价
D．施工方案
E．拟签定合同的主要条款
答案：ACD
点评：投标文件应当包括下列内容：（1）投标函；（2）施工组织设计或者施工方案；（3）投标报价；（4）招标文件要求提供的其他材料。详见教材Pil5．
考试要点：工程招标投标的主要工作。
80．货物招标投标管理中货物运输工作主要包括确定（ ）。
A．运输路线
B．运输方式
C．特殊货物运输保险
D．运输人员
E．运输工具
答案：ABCE
点评：运输工作主要是确定运输路线、确定运输方式、确定运输工具，有的特殊货物还要上运输保险。详见教材Pl22．
考试要点：货物招标投标管理。 。www.ttjzk.com">
81．在施工合同专用条款中应约定发包人完成（ ）的时间，使施工场地具备施工条件。
A．办理土地征用手续
B．解决拆迁补偿问题
C．平整施工场地
D．提供非夜间施工照明设施
E．办理施工场地环境保护手续
答案：ABC
点评：按照合同条款的约定，发包人的义务包含若干项内容，前三项均为发包人的义务，而提供非夜间施工照明设施和办理施工现场环境保护手续属于承包人的义务。详见教材P131．
考试要点：发包人义务和承包人义务的区别。
82．咨询工程师在合同管理中的工作包括（ ）。
A．代表业主签定合同
B．施工过程中合理变更合同条款
C．协助业主和承包商进行合同谈判
D．协助业主设计合同体系
E．监督、管理合同的履行
答案：CDE
点评：咨询工程师在合同管理中的作用除了C、D、E三项外，还包括协助业主与承包人签定合同。8项不属于咨询工程师的工作范畴。详见教材Pl25．
考试要点：咨询工程师在合同管理中的作用。
83．下列关于货物采购合同违约责任条款的表述中，正确的是（ ）。
A．制造商逾期交货的，应按合同约定向业主支付违约金
B．制造商提前交货的，业主应按实际支付保管、保养费
C．制造商发错货物的，应按合同约定赔偿业主损失
D．业主中途退货，应按合同约定赔偿制造商损失
E．业主未按合同约定时间向制造商提供需要的技术资料，应顺延工期并向制造商支付违约金
答案：ACDE
点评：工程项目货物采购合同管理中关于厂商和业主各自的违约责任有很明确的规定，一切按照合同约定执行。详见教材Pl42．
考试要点：工程项目货物采购合同管理中违约责任。
84．下列关于工作定义的表述中，正确的是（ ）。
A．工作定义形成的文件包括工作清单
B．工作定义是找出为完成工程项目可交付成果必须进行的总体安排
C．工作定义是找出为完成各种项目可交付成果必须进行的具体工作
D．工作定义是依据工作分解结构做出的对工程项目的范围管理
E．更新的工作分解结构也是工作定义的结果
