答案：C
点评：将一个大的项目按照公司行政、人力资源、财务、各专业技术、营销等职能部门的特点与职责，分成若干个子项目，由相应的各职能单元完成各方面的工作，这也是职能式项目管理组织模式的一种表现形式。因此，C为正确选项。详见教材P72．
考试要点：职能式组织形式的表现形式。
22．目前国内业务比较单一的咨询公司在咨询项目中应用最为广泛的一种项目组织形式是（ ）。
A．职能式
B．项目式
C．强矩阵式
D．平衡矩阵式
答案：A
点评：职能式的另一种形式就是对于一些中小项目，在人力资源、专业等方面要求不高的情况下，根据项目专业特点，直接将项目安排在公司某一公司职能部门内部进行，在这种情况下，项目团队成员主要是由该职能部门人员组成，这种形式目前在国内各咨询公司中经常见到。因此，A为正确选项。详见教材P72．
考试要点：职能式组织形式的表现形式。
23．属于项目式组织结构优点的是（ ）。
A．项目团队成员无后顾之忧
B．项目管理指令一致
C．避免了资源的囤积与浪费
D．有利于公司项目发展与管理的连续性
答案：B
点评：在项目式管理组织结构下，项目经理是真正意义上的项目负责人，团队成员工作目标比较单一，项目管理层次相对简单，项目管理指令一致，项目管理相对简单，项目团队内部容易沟通，当项目需要长期工作时，在项目团队的基础上容易形成一个新的职能部门。显然，B为正确选项。详见教材Ｐ75．
考试要点：项目式组织结构的优缺点。
24．项目经理和项目行政人员都由公司派人专职担任的管理组织模式是（ ）。
A．职能式
B．平衡矩阵式
C．弱矩阵式
D．强矩阵式
答案：D
点评：职能式和弱矩阵式的项目经理均为兼职，而职能式、弱矩阵式和平衡矩阵式的项目行政人员均为兼职。只有D正确。详见教材P75．
考试要点：项目各种组织模式的特点。
25．处理工程项目管理组织调整中的矛盾，首先应当考虑的是（ ）。
A．公司利益
B．客户利益
C．项目主管上级意见
D．项目经理的意见
答案：B
点评：当组织调整中出现矛盾时，以客户的利益为先行尺度，以完成好委托任务为第一原则。不能因组织的调整影响了项目合同的正常完成。显然，B为正确选项。详见教材P79．
考试要点：项目组织再造原则与方法。
26．用来安排项目团队成员的角色、职责和项目范围的管理工具是（ ）。
A．职责安排矩阵
B．组织关系图表
C．人员管理计划
D．人员安排说明
答案：A
点评：项目团队成员的角色、职责与项目范围的确定是紧密联系的。职责安排矩阵通常就是用于这一目的。只有A正确。详见教材P82．
考试要点：职责安排矩阵的内容。
27．不属于项目组织计划范围的是（ ）。
A．角色与职责分工
B．人员配备管理计划
C．组织关系图表
D．人员配合训练计划
答案：D
点评：组织计划通常包括角色和职责安排、人员配备管理计划、组织关系图表和有关说明四方面的内容。因此，D为正确选项。详见教材P82．
考试要点：组织计划的内容。
28．工程项目的人力资源管理中，首先要进行（ ）。
A．组织关系图表编制
B．人员情况调查
C．工作分析
D．人员配备计划编制
答案： C
点评：在工程项目的人力资源管理中，为了做好项目组织计划工作，首先要进行工作分析。只有C正确。详见教材P82．
考试要点：工程项目人力资源管理的一般过程。
29．通过某种图形形式确定和形象体现项目组织内各组织单元或个人之间的相互工作关系的管理工具是（ ）。
A．巴雷特图
B．职责安排矩阵
C．鱼刺图
D．组织关系图
答案：D
点评：组织关系图就是通过某种图形形式来确定和形象体现项目组织内各组织单元或个人之间的相互工作关系。只有D正确。详见教材P83．
考试要点：组织关系图表的概念。
30．在项目团队的发展过程中，团队状态最好的时期是（ ）。
A．形成阶段
B．规范阶段
C．磨合阶段
D．表现阶段
答案：D
点评：团队的形成阶段主要是组建团队的过程，磨合阶段是团队从组建到规范阶段的过渡过程，经过磨合阶段，团队的工作开始进入有序化状态，团队的各项规则经过建立、补充与完善，成员之间经过认识、了解与相互定位，形成了自己的团队文化、新的工作规范，培养了初步的团队精神。经过上述三个阶段，团队进入了表现阶段，这是团队的最好状态的时期。显然，D是正确选项。详见教材Pl02．
考试要点：项目团队从组建到发展起来要经历的几个阶段的特点。 。www.ttjzk.com">
31．必须进行施工招标的工程项目不包括（ ）。
A．使用国际组织贷款项目
B．基础设施项目
C．使用特定专利技术项目
D．公共事业项目
答案：C
点评：必须进行招标的工程项目的范围包括：（1）大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目；（2）全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目；（3）使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。详见教材Pl08．
考试要点：工程招标范围。
32．资格后审是在（ ）对投标人进行资格审定，淘汰不合格的投标人。
A．开标以前
B．评标以前
C．开标同时
D．评标以后
答案：B
点评：资格后审即评标机构在正式评标前先对投标人进行资格审定，淘汰不合格的投标人，对其投标文件不予评审。详见教材Pll3．
考试要点：工程招标投标的主要工作。
33．某项目的投标总价为4 500万元，投标保证金不得超过（ ）万元。
A．45
B．68
C．80
D．90
答案：C
点评：投标保证金一般不得超过投标总价的2％，最高不得超过80万元。详见教材Pll5．
考试要点：工程招标投标的主要工作。
34．评标委员会对投标文件的评审分为（ ）。
A．符合性评审和技术性评审
B．初步评审和详细评审
C．规定性评审和技术性评审
D．初步评审和最终评审
答案：B
点评：评标委员会应当按照招标文件确定的评标标准和方法，对投标文件进行评审和比较。评标分为初步评审和详细评审两个阶段进行。详见教材Pll6．
考试要点：工程招标投标的主要工作。
35．货物采购中的现场监造与检验工作不包括（ ）。
A．对生产制造厂质保管理系统提出建议
B．确定检验计划和重点
C．检查关键工序是否按计划进行
D．跟踪货物生产全过程
答案：C
点评：对生产制造厂质保管理系统提出建议、确定检验计划和重点、跟踪货物生产全过程均是现场监造与检验的工作内容，检查关键工序是否按计划进行属于催交的工作内容。详见教材Pl22．
考试要点：货物招标工作。
36．货物招标中，催交工作的重点是保证货物生产制造的（ ）。
A．质量达到合同质量标准
B．成本控制在合同价格以内
C．进度按照合同工期进行
D．安全措施符合合同约定
答案：C
点评：催交工作的任务主要是督促供货厂商能按合同规定的期限要求提供货物和技术文件，以满足现场施工安装的需要。详见教材Pl21．
考试要点：货物招标工作。
37．施工承包人应在工期可以顺延的情况发生后（ ）内，将延误的工期向工程师提出书面报告。
A．7天
B．14天
C．21天
D．28天
答案：B
点评：承包人在工期可以顺延的情况发生后14天内，就将延误的工期向监理工程师提出书面报告。详见教材Pl32．
考试要点：工期延误。
38．建设工程施工合同中索赔的性质属于（ ）。
A．经济补偿
B．经济惩罚
C．经济制裁
D．行政制裁
答案：A
点评：索赔是当事人在合同实施过程中，根据法律、行政法规及合同等规定，对于并非由于自己的过错，而是属于应由合同对方承担责任的情况造成，且实际发生了损失的事实，向对方提出给予补偿的要求。详见教材Pl35．
考试要点：索赔的性质。
39．发包人向承包人拨发工程款（进度款）的时间为双方完成工程计量确认后（ ）。
A．7天内 8．10天内
C．14天内
D．30天内
答案：C
点评：发包人应在双方计量确认l4天后，向承包人支付工程款（进度款）。详见教材Pl34．
考试要点：进度款的支付。
40．向第三方转移风险的方式不包括推行（ ）。
A．保证方式
B．索赔制度
C．以他人财产抵押方式
D．保险制度
答案：B
点评：索赔是当事人在合同实施过程中，根据法律、行政法规及合同等规定，对于并非由于自己的过错，而是属于应由合同对方承担责任的情况造成，且实际发生了损失的事实，向对方提出给予补偿的要求。详见教材Pl35．
考试要点：索赔的性质。 。www.ttjzk.com">
41．在双代号或单代号网络计划中，判别为关键工作的条件是该工作（ ）。
A．自由时差最小
B．与其紧后工作之间的时间间隔为零
C．最迟开始时间与最早开始时间的差值最小
D．资源消耗最多
答案：C
点评：判断关键工作的是看其总时差是否最小（或为零），C项即为总时差最小，其他三项均无法判断。详见教材Pl54．
考试要点：关键工作和关键线路的性质。
42．下列关于双代号网络图关键线路的表述中，不正确的是（ ）。
A．总持续时间最长的线路称作关键线路
B．关键线路用粗箭线或双箭线表示
C．在网络计划中关键线路可能不止一条
D．关键线路在网络计划执行过程中不能变动
答案：D
，05年咨询工程师工程项目组织与管理真题