一、单项选择题（共25题，每题1分。每题的备选答案中只有一个最符合题意）
1.在项目实施阶段，由（）组织图纸会审、设计交底。
A．业主
B．咨询工程师
C．承包商
D．设计单位
2.在确定工程项目目标时，如果提高质量标准，一般会导致（）。
A．费用增加，时间缩短
B．费用减少，时间延长
C．费用增加，时间延长
D．费用减少，时间缩短
3.工程项目综合管理工作的准绳是（）。
A．实现工程项目总体目标
B．沟通的实现
C．保持项目整体协调
D．保持项目有序进行
4.工作分解结构的第一级一般用于（）。
A．编制项目预算
B．编制里程碑事件进度计划
C．施工控制
D．授权
5.项目工作开展的基础是（）。
A．确定合理项目目标
B．确定项目工作内容
C．确定组织目标
D．确定组织工作内容
6.管理团队工作中，实现有效控制的前提是（）。
A．经常性的检查
B．进行合理的分工与适度的授权
C．及时进行必要的调整
D．建立和保持有效、畅通的信息通道
7.项目经理的权限由（）决定。
A．国家明文规定
B．项目经理本人
C．公司高层
D．甲方最高领导
8.（）是商业银行贷款的最终目的。
A．保证资金安全性
B．保证资金流动性
C．保证资金效益性
D．体现权威性
9.通常情况下，以下不属于变更申请的原因的是（）。
A．政府法规的变化
B．在定义项目范围方面的错误和遗漏
C．承包商的实际进度与计划进度存在偏差
D．增值变化
10.管理层次按从上到下的顺序通常分为（ ）。
A．决策层－协调层－执行层和操作层
B．协调层－决策层—执行层和操作层
C．决策层—职能层—执行层和操作层
D．职能层—决策层—执行层和操作层
11.项目经理进行全过程控制的关键是（）。
A．对进度进行有效的控制
B．对质量进行有效的控制
C．对团队成员进行有效的控制
D．对费用进行有效的控制
12.邀请招标，选择特定的具备资格的法人或其他组织不能少于（）家。
A．2
B．3
C．5
D．10
13.监理工程师及其委托的人员对工程的检查、检验，不应影响施工正常进行，如果影响施工正常进行，检查检验合格时，影响正常施工费用由（）承担。
A．承包人
B．发包人
C．监理工程师
D．监理工程师及其委派人员
15.网络计划中关键工作是指（）。
A．总时差最大的工作
B．总时差为零的工作
C．最迟时刻完成的工作
D．最迟时间与最早时间之和的平均值时刻完成的工作
16.在进度计划的表示方法中（）可以确定同一时间对材料机械设备以及人力的需要量。
A．横道图
B．时标网络图
C．里程碑法
D．进度曲线法
17.费用控制的基础是（）。
A．进度报告
B．工程变更
C．费用管理计划
D．费用计划
18.（）是费用控制中最具实质性的一步，只有通过其才能最终达到有效控制费用的目的。
A．分析
B．预测
C．检查
D．纠偏
19.费用控制的成果中纠偏的主要对象时（）
A．业主原因和设计原因造成的费用偏差
B．客观原因造成的费用偏差
C．施工原因导致的经济损失
D．由天气和环境造成的延误费用偏差
20.（）是详细工程设计过程的最后一道工序，是保证设计成品质量的又一重要质量活动。
A．设计评审
B．设计文件的会签
C．设计策划
D．施工图设计
21.整个工程项目的关键是（）。
A．勘察设计阶段的质量
B．前期工作的质量
C．施工阶段的质量
D．招投标阶段
22.工程项目质量的全权负责人是（）。
A．项目审批机构
B．质量管理部门
C．项目团队负责人
D．校审人员和设计人员
23.项目管理方法的核心是（）。
A．风险管理与目标管理相结合
B．风险管理与费用管理相结合
C．目标管理与费用管理相结合
D．目标管理与质量管理相结合
24.（）是确认可能会影响项目的风险，并把风险所具有的特征整理在文件中。
A．风险管理计划制定
B．风险识别
C．风向应对计划
D．风险监测与控制
25.风险识别中的因果分析图又叫（）。
A．假设分析图
B．影响图
C．Ishikawa
D．WBS 。www.ttjzk.com">
二、多项选择题（共25题，每题2分。每题的备选答案中有2-4个符合题意的答案，错选或多选均不得分；少选，但选择正确的每个选项得0.5分。）
1.把控制报告按照（）的不同进一步细分，是工程项目总控的成果之所在。
A．总体控制
B．过程控制
C．定期控制
D．界面控制
E．不定期控制
2.在银行对工程项目管理中，对借款人进行的财务评价包括（）。
A．财务状况评价
B．盈利能力评价
C．偿还能力评价
D．资本能力评价
E．贷款担保评价
3.以下属于工程项目综合管理的过程的是（ ）。
A．项目计划的制定
B．综合管理的准备
C．项目计划的实施
D．综合管理的实施
E．项目计划的变更控制
4.工程项目概况是定义项目范围的主要依据，其主要描述项目的内容包括（ ）。
A．具有的性质
B．具有的规模
C．建成后必须满足哪些使用功能
D．主要的构成单元
E．约束条件
5.工程项目范围确认的依据中，项目准备阶段产生的工作成果包括（ ）。
A．可行性研究报告
B．详细的设计图纸
C．初步设计图纸
D．项目采购计划
E．项目建议书
6.以下属于来自项目管理组织内部影响因素的是（ ）
A．公司的项目管理方式
B．项目经济合同关系与形式
C．公司的组织管理模式与制度
D．公司内对项目运作关系的理念与企业文化
E．项目管理的范围
7.工程项目管理组织结构的基本形式包括（）。
A．职能式
B．矩阵式
C．项目式
D．复合式
E．交叉式
8.制约项目团队组织的因素主要包括（）。
A．项目的组织结构
B．共同达成的有关协议
C．项目管理层的偏好
D．预期的人员安排
E．人力资源实践
9．在项目团队发展的规范阶段要注意的问题包括（）。
A．团队工作规则的调整与完善
B．团队价值取向的倡导
C．团队文化的培养
D．团队目标和工作任务的坚定
E．团队精神的奠定
10．以下必须进行招标的工程项目有（）.
A．大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益的项目
B．全部或部分使用国有资金投资或者国家融资的项目
C．施工企业自建自用的工程且施工企业资质等级符合工程要求的
D．使用国际组织或外国政府贷款援助的资金项目
E．属于利用扶贫资金，实行以工代赈需要使用农民工的 。www.ttjzk.com">
11．在开标时出现下列（）情况之一的应当作为无效投标文件不得进行评标。
A．投标文件未按招标文件的要求进行密封
B．投标文件的字迹模糊无法辨认的
C．组成联合体投标的
D．投标人未按照招标文件要求提供投标保函或投标保证金的
E．投标文件中的投标函未加盖企业法人代表印章的
12．以下（）原因造成工期延误，经监理工程师确认，工期相应顺延。
A．非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时。
B．设计变更和工程量增加
C．不可抗力
D．工程师未按合同约定提供所需指令、批准等致使施工不能正常进行
E．承包商材料供应不及时
13．转移工程项目合同风险的方式主要有（）。
A．推行索赔制度
B．推行担保制度
C．进行工程保险
D．重视合同谈判
E．加强合同履行管理
14.进度计划的调整方法有（）。
A．延长某些工作的持续时间
B．调整工作顺序，改变某些工作间的逻辑关系
C．缩短某些工作的持续时间
D．调整项目进度计划
E．改变某些工程设计
15.为了全面准确地掌握进度计划的执行情况，咨询工程师应认真做好以下几方面的工作（）。
A．定期收集进度报表资料
B．现场实地检查工程进展情况
C．定期召开现场会议
D．对进度执行情况进行跟踪检查
E．合理调整进度计划
16.在工程项目下列各阶段的资源计划中以人力资源的计划为主的是（）。
A．工程项目决策阶段
B．工程项目实施阶段
C．工程项目竣工验收阶段
D．工程项目准备阶段
E．工程项目试生产阶段
17.设计概算由（）组成。
A．单位工程概算
B．费用估算
C．工程项目总概算
D．单项工程综合概算
E．单位工程预算
18.国内按照费用估算的精确程度，一般将费用估算细分为（）。
A．投资估算
B．设计概算
C．竣工决算
D．施工图预算
E．标底和投标报价
19.在单位工程概算中，建筑工程概算的编制方法有（）。
A．扩大单价法
B．单价法
C．实物法
D．概算指标法
E．预算单价法
20.项目质量体系文件包括（）。
A．质量保证书
B．项目质量计划
C．项目程序
D．项目作业指导书
E．图纸、技术规范和标准图表
21.施工阶段质量管理的依据是（）。
A．工程承包合同文件
B．设计文件
C．质量管理体系文件
D．法律法规性文件
E．有关质量检验与控制的专门技术法规性文件
22.中国工程咨询协会要求工业建设项目可行性研究报告的质量评价目标至少应包括（）等几个方面。
A．贯彻宏观调控政策
B．贯彻当地政策
C．多方案比较
D．经济和风险分析
E．市场调查分析及生态环境论证
23.风险种类包括（）。
A．内部风险
B．项目管理风险
C．技术质量风险
D．绩效风险
E．外部风险
24.风险识别的工具和技术有（）
A．文件审查
B．信息采集技术和图形技术
C．核对表
D．假设分析
E．数据精度排队
25.转移风险的风险成本包括（）
A．应急补助
B．保险费用
C．履约保证金
D．担保和保证费用
E．应急储备
三、 判断题（共25题，每题1分。不答不得分，判断错误扣1分，本题总分最多扣至0分。）
1.如果工期延误，承包人应当承担违约责任。（）
2.咨询工程师不可对合同工作范围提出变更申请。（）
3.在项目经理的选择标准中，有无高尚的职业道德是第一位的。（）
4.项目管理承包（PMC）方式是由业主聘请管理承包商作为业主代表或业主的延伸，对目标进行集成化的管理。（）
5.在工程承包模式下，所有的分包工作都由总承包商对业主负责，业主不与分包商直接签订合同。（）
6.由于业主是对工程项目进行全面管理的中心，从管理方式上来看，在项目建设过程中业主对工程项目管理大都采用直接而非间接的管理方式。（）
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