51．不属于工程项目质量管理特点的是()。
A．工程项目的质量特性较多
B．工程项目具有风险性
C．影响工程项目质量因素多
D．工程项目质量具有重复性
52．使用单价法编制施工图预算的步骤程序中，套用预算定额单价的后一步是()。
A．计算工程量
B．编制工料分析表
C．计算其他各项应取费用和汇总造价
D．复核
53．具有计算简单、工作量较小和编制速度较快的特点的编制施工图预算的方法是()。
A．单价法
B．实物法
C．两阶段法
D．类似工程预算法
54．设备安装工程概算的编制方法主要有()。
A．扩大单价法、概算指标法、类似工程预算法
B．扩大单价法、综合指标法、类似工程预算法
C．预算单价法、概算指标法、设备价值百分比法
D．预算单价法、扩大指标法、设备价值百分比法
55．网络计划的工期优化是指()。
A．寻求网络计划的最短工期
B．当计算工期大于要求工期时，通过压缩关键工作的持续时间，寻求满足工期要求的网络计划
C．寻求网络计划最短工期的资源均衡
D．寻求网络计划最短工期下的费用最低
56．因果分析图属于质量()的控制方法。
A．静态
B．动态
C．模糊
D．静态与动态结合
57．寻找影响质量的因素可采用()。
A．直方图控制法
B．香蕉曲线图
C．因果分析图
D．S形曲线控制法
58．工程项目的质量、进度、投资这三大目标是()关系。
A．对立
B．统一
C．独立
D．既对立又统一的关系
59．设法将某风险的结果连同对风险进行应对的权利转移给第三方，属于风险()。
A．避免
B．转移
C．缓解
D．自留
60．按照基准计划费用来监控整体项目的分析工具，是()。
A．项目风险应对审核
B．赢值分析
C．技术性测量
D．补充风险应对计划 。www.ttjzk.com">
二、多项选择题
1．工程项目管理的基本原理主要有()。
A．目标的系统管理
B．过程控制管理
C．信息技术管理
D．施工技术管理
E．资金流动管理
2．下列关于政府对工程项目管理表述正确的是()。
A．政府管理的项目主要有对政府出资项目的管理和非政府出资的项目的管理
B．对于非政府出资的项目，政府分别实行核准制和备案制
C．对于政府出资项目的管理，对其管理只具有业主管理的特点
D．政府对工程项目的管理主要是宏观管理
E．在参与工程项目管理者之中，政府可使用的管理手段是最全面的
3．业主对工程项目管理的目的有()。
A．实现投资者的投资目标和期望
B．努力使工程项目投资控制在预定或可接受的范围之内
C．保证工程项目建成后在项目工程与质量上达到设计标准
D．排除建设过程中的不确定因素
E．协助承建单位更快，更好地完成工程项目
4．在项目决策阶段，对咨询工程师项目管理的主要任务表述正确的有()。
A．对项目拟建地区或企业所在地区，及项目所属行业情况进行调查分析，对相关产品的市场情况进行研究
B．对项目的建设内容、建设规模、产品方案、工程方案、技术方案、建设地点、厂址布置、污染处理方案等进行比较，完成相应报告
C．在项目相关方案研究的基础上，根据有关要求，完成项目的融资方案分析等方面的评价，对项目整体或某个单项提出咨询意见，完成相应报告，交付委托方
D．根据委托，协助完成项目的有关报批工作
E．协助业主或按业主委托要求完成项目进度安排、融资方案落实及相应协议的起草工作
5．银行对工程项目管理可分为( )。
A．贷前管理
B．贷后管理
C．贷中管理
D．建设期管理
E．准备阶段管理
6．工程项目综合管理的基本原则包括()。
A．实现项目总体目标是综合管理工作的准绳
B．沟通是工程项目综合管理的基本理念
C．保持工程项目各项工作的整体协调，有序进行
D．通过沟通协调，统一参与各方的认识和要求，从而统一行动纲领
E．一切工作纳入计划，尽可能把矛盾和冲突消灭在行动之前
7．下列有关绩效评价的作用表述正确的是()。
A．确保业主获知工程项目进展状况，满足业主检查工程项目进展情况的需求
B．进一步确认项目组织对工程项目承诺的实现程度
C．作为考核工作成果，实行奖惩的依据
D．尽早发现项目实施的问题，以便提前采取措施
E．作为项目建设总结绩效的依据
8．沟通的方式包括()。
A．书面正式的
B．书面非正式的
C．口头正式的
D．口头非正式的
E．无法确定
9．下列关于工程项目计划表述正确的有()
A．工程项目是工程项目计划根据所确定的项目目标，对项目实施过程中的各项工作所做的计划安排
B．作为工程项目实施的控制依据，是实施工程项目管理的基础性工作
C．工程项目计划应由项目经理会同有关项目管理组织自上而下，自下而上共同制定完成
D．工程项目计划的制定应通过分析和评价有关内部和外部、历史和现今的信息，汇总并协调各种计划，评估和预测未来可能的发展情况，从而建立一个连贯的、协调一致的有关完成工程项目任务方案的综合性工程项目计划，并以此来指导工程项目的实施和控制
E．工程项目计划通常要在多个方案中进行分析、评价和筛选，最终形成一个可行的—能够实施并达到预期目标、最优的—实现资源最佳配置的方案
10．工作大纲是项目业主详细说明其要求被聘请的咨询工程师完成的咨询服务内容的说明文件，它的内容一般包括()。
A．工程项目概述
B．工程项目目标
C．咨询服务合同附件
D．咨询服务技术建议书
E．人员培训 。www.ttjzk.com">
11．工程项目范围变更控制的依据有( )。
A．工作范围描述
B．历史资料
C．技术规范和图纸
D．变更令
E．进度报告
12．项目管理组织的作用主要体现在()。
A．合理的管理组织可以提高项目团队的工作效率
B．管理组织的合理确定，有利于项目目标的分解与完成
C．合理的项目组织可以优化资源配置，避免资源浪费
D．合理利用社会的技术支持，有利于提高工程项目的整体水平，降低综合成本
E．有利于项目内外关系的协调
13．在研究项目组织活动的问题时，要注意的问题有()。
A．组织要素的有用性
B．要素的相关性
C．要素的能动性
D．要素的运动规律性
E．组织要素的结构
14．职能式项目管理组织结构的优点有( )。
A．项目管理指令一致
B．团队成员工作目标比较单一
C．项目团队中各成员无后顾之忧
D．项目团队的成员有同一部门专业人员作技术支撑，有利于项目的专业技术问题的解决
E．当项目全部由某一职能部门负责时，在项目的人员管理与使用上变得更为简单，使之具有更大的灵活性
15．工程项目人力资源管理的特点有( )。
A．管理对象相对集中于工程项目所涉及的有关专业
B．工程项目的人力资源管理有时只是企业人力资源管理的一部分
C．根据项目所采取的组织模式不同而有所不同
D．与工程项目的规模大小和工作周期长短无关
E．管理的重点与工程项目的内容密切相关
16．对项目的雇员进行考核，其作用有()。
A．有利于加强成员的独立意识
B．时刻提醒团队成员要完成的任务
C．调动成员积极性
D．提高成员工作效率
E．保证组织目标的实现
17．项目经理的主要工作包括()。
A．建立工作基础
B．正式启动项目
C．管理团队工作
D．结束项目
E．筹集项目资金
18．构成团队的基本条件是()。
A．成员之间必须有一个共同的目标，而不是各有各自的目标
B．团队内有一定的分工和工作程序
C．成员之间要协调沟通
D．要有团队精神
E．要有项目经理
19．招标文件主要有()。
A．招标须知
B．投标人须知
C．货物说明一览表
D．招标工程的技术要求
E．拟定合同的主要条款
20．投标文件可分为()。
A．技术标文件
B．商务标文件
C．可行性研究
D．机会研究报告
E．后评价报告 。www.ttjzk.com">
21．投标文件包括()。
A．履约保证金保函格式
B．法人授权书格式
C．资格证明文件格式
D．投标人须知
E．图纸
22．工程勘察质量包括()。
A．工程测量质量
B．工程地质勘察质量
C．勘察报告质量
D．水文勘察质量
E．温度变化
23．在试车中，发包人参加的有()。
A．单机无负荷试车
B．联动无负荷试车
C．投料试车
D．单机负荷试车
E．联动负荷试车
24．双代号网络施工计划的优点是()。
A．可根据网络图计算出资源按日需要量
B．时间长短及工期一目了然
C．工作关系十分清楚
D．可找出关键路线
E．可优化调整
25．定额按内容分类包括()。
A．人工消耗定额
B．材料消耗定额
C．机械台班消耗定额
D．各部定额
E．施工定额
26．施工图预算通常分为()。
A．建筑工程预算
B．工业管道工程预算
C．设备安装工程预算
D．特殊构筑物工程预算
E．电气设备安装工程预算
27．工程质量管理包括()。
A．前期工作阶段质量管
B．设计阶段质量管理
C．投产后的质量管
D．施工阶段质量管理
E．运营阶段质量管理
28．下列控制方法中，能够用来进行工程造价控制的是()。
A．网络计划技术
B．排列图
C．控制图
D．香蕉曲线图
E．s形曲线图
29．概率分布法包括()。
A．历史数据法
B．专家打分法
C．理论分布法
D．概率树分析法
E．模拟法
30．风险应对计划制定的方法有()。
A．避免
B．转移
C．缓解
D．自留
E．分散
31．风险识别的方法有()。
A．信息采集技术
B．核对表
C．假设分析
D．概率分布
E．灵敏度分析
32．定性的风险分析的方法有()。
A．数据精度排队
B．外推法
C．灵敏度分析
D．概率树分析
E．假设检验
33．下列风险因素属于技术风险的有()。
A．设计缺陷
B．施工工艺落后
C．施工安全措施不当
D．洪水
E．资金短缺
34．风险识别的依据应包括()。
A．风险管理计划
B．项目计划输出
C．风险种类
D．历史信息
E．假设分析
35．信息采集技术包括()。
A．访谈法
B．头脑风暴法
C．德尔菲法
D．AHP方法
E．SWOT分析
