标签：试题,题库,真题下载, 工程项目组织与管理考试模拟试卷(四)答案,http://www.ttjzk.com
    41．[答案]D
    [解题要点]P 152进度计划制定的依据。
    42．[答案]D
    [解题要点]P 156～P 158进度计划的优化。
    43．[答案]C
    [解题要点]P 144I作定义的成果。工作清单必须包括本项目中将要进行的所有工作，但同时又不包括任何本项目范围之外的工作。与工作分解结构类似，工作清单应该包括每项工作的说明，这样才能使项目管理成员知道如何完成该项工作。
    44．[答案]D    
   [解题要点]P 156～P 158进度计划的优化。工期优化一般通过压缩关键工作的持续时间来进行，在进行费用优化时，缩短工期会引起直接费的增加、间接费的减少，进度计划优化方法有工期优化、费用优化、资源优化三种。
    45．[答案]B
    [解题要点]P 156～P 158进度计划的优化。参考第44题。
    46．[答案]C
    [解题要点]P 166进度计划的调整方法。
    47．[答案]c
    [解题要点]P 161～P 163项目进度控制的方法。   
    48．[答案]B
    [解题要点]P 144I作定义的依据。工作定义的依据有：WBS、项目范围说明书、历史资料。B项时间估计不是工作定义的依据。
    49．[答案]B
    [解题要点]P 191费用计划编制的依据。
    50．[答案]C
    [解题要点]P 174间接费。
    51．[答案]D
    [解题要点]P 169～P 173我国现行工程项目投资的构成。
    52．[答案]A
    [解题要点]P 197～P 199费用控制的方法。
    53．[答案]C
    [解题要点]P 180工程项目费用估算。
    54．[答案]B
    [解题要点]P 180～P 184设计概算。设计概算是由单位工程概算、单项工程综合概算和工程项目总概算三级组成。设计概算的编制，是从单位工程概算这一级开始，经过逐级汇总而成。
    55．[答案]A
    [解题要点]P 216设计质量管理的基本要求。
    56．[答案]B
    [解题要点]P 223～P 225咨询工程师的质量管理工作。咨询(监理)工程师在施工前准备阶段的质量管理工作有：对施工单位资质进行核查；对施工组织设计和质量计划进行审查；对进场的原材料、构配件和设备的监控；对施工机械设备的监控；组织设计交底会议；对施工单位质量管理体系的检查。B项是施工过程中咨询工程师的工作。
    57．[答案]C
    [解题要点]P 211工程咨询成果质量评价的标准。对于可行性研究报告，不一定得出可行性的结论才是优秀的成果，只要能够客观地、真实地分析项目利弊，只要结论是科学合理的，都可以评为优秀成果。所以c错误。
    58．[答案]A
    [解题要点]P 205～P 206参与工程建设各方的质量职责。
    59．[答案]A
    [解题要点]P 228风险量与风险坐标。
    60．[答案]C
    [解题要点]P 242～P 243定量风险分析的成果。定量风险分析的成果包括：已量化的风险优先清单；项目的概率分析；实现费用和时间目标的概率；定量风险分析结果中的趋势。C项是定性风险分析的成果。 。www.ttjzk.com">
    二、多项选择题
    61．[答案]ABE
    [解题要点]P 22项目竣工验收和总结评价阶段。
    62．[答案]ABD
    [解题要点]P 17业主对工程项目管理的目的。
    63．[答案]ABE
    [解题要点]P 21咨询工程师对工程项目管理的特点。咨询工程师对工程项目管理的特点包括：咨询工程师的工作是智力型工作；咨询工程师的管理内容视委托情况而变化；不直接建设工程项目实体；职业的规范性；服务的有偿性。C项是业主在项目决策阶段的任务，而承包商才会追求自身利益的最大化。所以D错。    
    64．[答案]ABC
    [解题要点]P 18业主项目管理的主要任务一项目实施阶段的主要任务。项目实施阶段的主要任务：办理需由业主出面的项目批准手续；协商解决施工所需的水、电、电讯线路等必备条件；向承包方提供施工场地的工程地质和地下管线等资料；确定水准点和坐标控制点；组织或委托监理工程师对施工组织设计进行审查等。D项是项目准备阶段的任务，E项不是业主的任务。
    65．[答案]BD
    [解题要点]P 38工程项目计划的实施与控制。
    66．[答案]ACE
    [解题要点]P 38工程项目计划的实施与控制。    
    67．[答案]ACD
    [解题要点]P 56范围变更控制的依据。
    68．[答案]ACD
    [解题要点]P 58编制变更文件和发布变更令。
    69．[答案]ABE
    [解题要点]P 62项目管理组织体系的构成。项目管理组织体系包括直接管理子系统和服务支持子系统。直接管理子系统包括：项目综合管理、项目进度管理、项目范围管理、项目质量管理、项目费用管理、项目采购管理、项目沟通管理；服务支持子系统包括：项目人力资源管理、项目财务管理、项目行政后勤管理、项目信息管理、项目合同管理。
    70．[答案]AD
    [解题要点]P 66～P 67工程项目管理组织的基本原理。
    71．[答案]ABCE
    [解题要点]P 73职能式组织结构的优点。职能式组织结构的优点：项目团队中各成员无后顾之忧；各职能部门可以在本部门工作与项目工作任务的平衡中去安排力量；当项目全部由某一职能部门负责时，在项目的人员管理与使用上变得更为简单；项目团队的成员有同一部门的专业人员做技术支撑，有利于项目的专业技术问题的解决；有利于公司项目发展与管理的连续性。D项，职能式组织结构的缺点包括项目团队成员不易产生事业感和成就感。
    72．[答案]BC
    [解题要点]P 101项目团队的发展过程。
    73．[答案]ABCE
    [解题要点]P 80工程项目人力资源管理的特点。工程项目人力资源管理的特点包括：管理对象相对集中于工程项目所涉及的有关专业；工程项目的人力资源管理有时只是企业人力资源管理的一部分；根据项目所采取的组织模式不同而有所不同；与工程项目的规模大小和工作周期长短密切有关；管理的重点与工程项目的内容密切有关。
  74．[答案]CE
  [解题要点]P 102～P 103项目团队能力开发的含义和目的。
  75．[答案]BCDE
  [解题要点]P 101项目团队的发展过程。
  76．[答案]ABCE
  [解题要点]P 116开标、评标与中标。
  77．[答案]ABDE
  [解题要点]P 126工程项目前期咨询合同。
  78．[答案]ABCD
    [解题要点]P 138～P 140货物采购合同的主要内容。
    79．[答案]ACDE
    [解题要点]P 1241程项目合同的特点。工程项目合同的特点包括：工程项目合同是一个合同整体；合同的标的物仅限于工程项目涉及的内容；合同内容庞杂；工程项目合同主体只能是法人；工程项目具有较强的国家管理性。
    80．[答案]BCDE
    [解题要点]P 140～P 142货物招标采购合同的履行。 。www.ttjzk.com">
    81．[答案]ABCD
    [解题要点]P 125～P 126咨询工程师在合同管理中的作用。咨询工程师在合同管理中的作用包括：协助业主设计合同体系方案；协助业主与承包商进行合同谈判；协助业主签订合同；监督、管理合同的履行。E项不正确，因为咨询工程师没有权力和承包商签订合同，他也不会和承包商签订合同，只能协助业主签订。
  82．[答案]ACD
  [解题要点]P 161～P 163项目进度控制的方法。横道图技术优点有：简单明了，易于掌握，便于检查和计算资源需求情况。缺点是不能全面反映各项工作之间的逻辑关系和整个工程的主次工作，难以对计划做出准确的评价。
  83．[答案]ABC
  [解题要点]P 161～P 163项目进度控制的方法。
  84．[答案]ABCD
  [解题要点]P 152进度计划制定的依据。进度计划制定依据包括：工程项目网络图；时间估计；资源储备说明；项目日历和资源日历；制约因素。
    85．[答案]ABCD
    [解题要点]P 159～P 160进度计划的表示方法。工程项目进度计划的几种表示方法包括：横道图、时标网络图、里程碑法、进度曲线法。E项是实际进度与计划进度对比的方法。
    86．[答案]ACDE
    [解题要点]P 1611程项目进度控制的依据。
    87．[答案]ABC
    [解题要点]P 188～P 189标底。
    88．[答案]ABCE
    [解题要点]P 196～P 197费用控制的依据。

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