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工程项目组织与管理考试模拟试卷(四)答案

05-22 00:14:28  浏览次数:671次  栏目:工程项目组织与管理 - 咨询工程师考试模拟题
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  一、单项选择题
  1.[答案]B
  [解题要点]工程项目准备阶段。在工程项目准备阶段,主要包括以下工作:初步设计;施工图设计;工程项目计划的制定和工程项目征地及建设条件的准备;设备、工程招标及承包商的选定;签订承包合同。所以B项符合题意。
    2.[答案]C
    [解题要点]P6工程项目管理的基本原理。
    3.[答案]A
    [解题要点]P1工程项目的特征。工程项目具有以下特征:唯一性;一次性,即每个工程项目都有其确定的终点;整体性,即一个工程项目往往由多个单项工程和单位工程组成,彼此紧密相关;固定性,即一般固定在一定的地点;许多因素带有不确定性;不可逆转性。
    4.[答案]D
    [解题要点]P6工程项目目标。目标应该具有时间性,如果没有时间限制,可能永远没法达到。
    5.[答案]B
    [解题要点]P 15工程项目总控(Project controlling)概念的出现。工程项目总控包括费用控制、进度控制、质量控制、合同控制和资源控制,合同控制是工程项目总控的核心,所有的控制任务可围绕合同控制展开。    
    6.[答案]C
    [解题要点]P2工程项目策划和决策阶段。在工程项目策划和决策阶段,主要包括以下工作:预可行性研究、可行性研究、项目评估和决策。C项应该是项目准备阶段的工作。
    7.[答案]A
    [解题要点]P 21咨询工程师项目管理的主要任务。
    8.[答案]B
    [解题要点]P 22咨询工程师项目管理的主要任务一项目准备阶段。项目准备阶段咨询工程师可以部分或者全部完成以下咨询工作:直接接受业主委托承担勘察设计工作,或代理业主进行项目的有关勘察设计招标和监理招标工作;协助业主或按业主委托要求完成项目进度安排,融资方案落实及相应协议的起草工作;协助业主完成或接受业主委托进行设备采购、施工招标工作;协助委托方完成好项目的有关设计文件及项目开工等报批工作;按委托方的要求,向施工单位进行项目设计图纸的技术交底工作;按委托方要求和国家有关规定,做好项目设计内容的调整与修改工作;业主委托的其他工作,如征地、周边关系的协调等等。显然B项正确。
    9.[答案]C
    [解题要点]P 28银行对工程项目管理的基本含义。
    10.[答案]D
    [解题要点]P 31政府对工程项目管理的基本含义。
    11.[答案]D
    [解题要点]P 40评价时间的设定。定期评价(月度评价、季度评价、年度评价)很难对项目功能特性做出评价,只能对已完成部分工程的质量、进度、费用进行综合评价。因为子项目尚在建设过程中。
    12.[答案]D
    [解题要点]P 44消除障碍,提高沟通的有效性。有效信息沟通的障碍包括:认知障碍;语义障碍;个性和兴趣障碍;态度、情感和偏见造成的障碍;组织结构的影响;信息量过大造成的障碍。D项明显错误,信息量大,可能导致垃圾信息增加,对沟通有效性产生负面影响。  
    13.[答案]A
    [解题要点]P 43~P 44沟通方式。口头沟通的优点有沟通方便,灵活,速度快;缺点包括容易失真,约束力不强。
    14.[答案]A
    [解题要点]P 40~P 41项目绩效评价的基本作法一编写工程项目绩效报告。
    15.[答案]D
    [解题要点]P 49工作分解结构的目的。工作分解结构的目的包括:将整个项目划分为相对独立的、易于管理的较小的项目单元,这些较小的项目单元有时也称作工作或活动;将这些工作或活动与组织机构相联系,将完成每一工作或活动的责任赋予具体的组织或个人,这就是组织或个人的目标;对每一工作或活动做出较为详细的时间、费用估计,并进行资源分配,形成进度目标和费用目标;可以将项目的每一工作或活动与公司的财务账目相联系,及时进行财务分析;确定项目需要完成的工作内容、质量标准和项目各项工作或活动的顺序;估计项目全过程的费用;可与网络计划技术共同使用,以规划网络图的形态。D不正确。
    16.[答案]A
    [解题要点]P 57~P 59项目工作范围变更控制系统。
    17.[答案]A    
    [解题要点]P 57审查和批准变更。咨询工程师批准工作范围变更的原则如下:变更后的项目不能降低使用标准;变更工作在技术上可行;业主同意支付变更费用;变更后的施工工艺不宜复杂,且对总工期的影响保持在最低限度。
    18.[答案]A
    [解题要点]P 47范围定义的依据。
    19.[答案]C
    [解题要点]P 66~P 67工程项目管理组织的基本原理。
    20.[答案]C
    [解题要点]P 68~P 69管理组织结构确定的原则。管理组织结构确定的原则包括:工作整体效率原则;用户至上原则;权职一致原则;协作与分工统一的原则;跨度与层次合理的原则;具体灵活的原则。

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    21.[答案]B
    [解题要点]P 74~P 75项目式组织结构的优点。项目式管理组织结构的优点包括:项目经理是真正意义上的负责人;团队成员工作目标单一;项目管理层次相对简单;项目管理指令一致;项目管理相对简单;团队内部容易沟通。
    22.[答案]B
    [解题要点]P 66~P 67工程项目管理组织的基本原理。
    23.[答案]A
    [解题要点]P 76矩阵式组织结构的优点。矩阵式组织结构的优点包括:团队的工作目标与任务比较明确,有专人负责项目的工作;团队成员无后顾之忧;各职能部门可根据自己部门的资源与任务情况下调整、安排资源力量,提高资源利用率;提高了工作效率与反应速度,相对职能式结构来说,减少了工作层次与决策环节;相对项目式组织结构来说,可在一定程度上避免资源的屯积和浪费;在强矩阵式模式中,由于项目经理来自于公司的项目管理部门,可使项目运行符合公司的有关规定,不易出矛盾。矩阵式组织结构的缺点包括:项目管理权务平衡困难;信息回路比较复杂;项目成员处于多头领导状态。
    24.[答案]C
    [解题要点]P 79项目组织再造的原则。项目组织再造的原则包括:尽可能保持项目工作的连续性;避免因人调整组织设置;维护客户利益;处理好调整的时机问题;新组织一定要克服原组织下需解决的问题;调整不一定是最佳方案,能不调则不动,能小调不大动。
    25.[答案]B
    [解题要点]P 77矩阵式组织结构的缺点。参考第23题。
    26.[答案]C
    [解题要点]P 103项目团队能力开发的途径与手段。
    27.[答案]B
    [解题要点]P 93~P 94项目经理的选择原则。项目经理的选择原则包括:要有一定类似项目的经验;有较扎实的基础知识;要把握重点,不可求全责备。项目经理不一定要是技术权威,最好有一定的技术基础。
    28.[答案]B
    [解题要点]P 107咨询工程师在招投标管理中的作用。咨询工程师在招标管理中的作用包括:策划招标方案;实施招标投标活动;编制标底;制定评标标准;开标、评标中标;协助招标人与中标人进行合同谈判,签订合同。
    29.[答案]B
    [解题要点]P 112确定招标方式和发布招标信息。
    30.[答案]D
    [解题要点]P 106招标投标管理的基本原则。招标投标管理的基本原则包括:公开原则、公平原则、公正原则、诚实信用原则、独立原则、接受行政监督原则。
    31.[答案]C
    [解题要点]P 112~P 117工程招标投标的主要工作。
    32.[答案]A
    [解题要点]P 117签订合同。
    33.[答案]D
    [解题要点]P 118~P 120编制招标文件。货物招标文件主要包括下列内容:询价函;投标人须知;采购的产品名称、数量,即供货一览表;技术规格及技术数据表;图纸;合同条件以及包装、运输、检验要求;投标文件格式。
    34.[答案]B
    [解题要点]P 121~P 122现场监造与检验。
    35.[答案]C
    [解题要点]P 120~P 121签订订货合同。对于零星物资也要引起足够的重视,工程中,常常因为某些零星的少量物资短缺而不得不临时局部停工,从而打乱整个施工计划。
    36.[答案]A
    [解题要点]P 125~P 126咨询工程师在合同管理中的作用。咨询工程师在合同管理中的作用包括:协助业主设计合同体系方案;协助业主与承包商进行合同谈判;协助业主签订合同;监督、管理合同的履行。A项虽然是咨询工程师的工作,但是不是其在合同管理中的作用。
    37.[答案]B    
    [解题要点]P 134合同价款管理。
    38.[答案]D
    [解题要点]P 133试车。
    39.[答案]C
    [解题要点]P 128~P 130I程承包合同的主要内容。
    40.[答案]B
    [解题要点]P 134~P 135竣工验收与结算管理。 。www.ttjzk.com">

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