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    栏目：房地产项目运营

06-29

2010年平顶山京华财富广场招商运营方案

2010年平顶山京华财富广场招商运营方案.房地产项目运营
06-29

龙湖唐宁one项目开发计划书-已阅-经典-需回顾

龙湖唐宁one项目开发计划书-已阅-经典-需回顾.房地产项目运营
06-29

房地产企业精细化运营管理_107p_案例分享_管理体系_管理规范

房地产企业精细化运营管理_107p_案例分享_管理体系_管理规范.房地产项目运营
06-29

房地产企业运营与项目时间计划管理讲座

房地产行业的三大核心业务,房地产企业运营管理的三个核心基础,房地产企业管理体系核心模块,中国房地产企业综合运营能力评估指标体系,房地产项目运营管理讨论（串讲）,房地产项目开发三级计划管理体系..房地产项目运营
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成都天盛壹中心项目整体运营战略规划提案

从传统的商业销售模式来看，是通过项目的的地段，或产品本身，实现项目的最终销售，投资者开始投资完，出租，但是随着商业竞争格局的日益加剧，同质化问题就随之产生了，出租难，空置高，投资与回报难以保障，而此时....房地产项目运营
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大型城区项目开发运营与题研究

我们理所当然面临着激烈的市场竞争。因此，在市场繁复的区域和环境中，我们需要评估本地块及区域市场、产品的特性、细分市场，寻求符合地块基础特色的定位，找到市场某一类产品的空白市场来开拓，是本项目要深入去研....房地产项目运营
06-29

龙湖地产开发计划（一二级节点）-MPP文件格式

龙湖地产开发计划（一二级节点）-MPP文件格式.房地产项目运营
06-29

课程大纲

课程大纲.房地产项目运营
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我国城市综合体的开发与运营案例研究报告_27页

我国城市综合体的开发与运营案例研究报告_27页_2011年.房地产项目运营
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运营稳健 10年收入锁定近7成(日信证券)

公司2009年实现营业收入488.8亿元，净利润53.3亿元同比增长19.2%，32.1%。长三角区域贡献利润20.2亿元占比34.2%，成为利润主要贡献区域。.房地产项目运营
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珠江绿洲-推行城市精英年度置业计划-

合生创展的城市精英年度置业优惠计划，“城市精英”给了置业者“名”，优惠计划给了置业者“利”，“名”“利”双管齐下，效果当然水到渠成。.房地产项目运营
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龙湖项目计划管理-企业管理

各项目阶段性成果经集团领导或各区域地产公司领导审批后，即形成项目实施过程中的里程碑信号，.房地产项目运营
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企业商务会馆分析

会所对于游泳池的设置一般分为露天泳池和室内恒温泳池,前者的月运营费用一般为1万人民币,后者的月运营费用高达10万人民币,两者的月运营费用相差10倍。.房地产项目运营
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绿城房产集团运营管理案例汇编

在资金、技术、材料、设备设施、公共关系等众多资源中，或许每一种资源都可能在特定条件下对企业的发展或存亡产生重大的影响，人力资源是企业第一资源。.房地产项目运营
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商业地产运营管理之－－提升百货店的视觉形象

好店铺就是能够将最多的商品在最多的顾客面前展示最长时间的店铺；调整我们店铺橱窗模特的角度让顾客更容易走近它；人们看见反光表面时会减速、人们总是朝右走；改变橱窗搭配及调整陈列架上的货品，保持顾客的新鲜感....房地产项目运营
06-29

浅论房地产企业运营管理体系搭建的注意点

浅论房地产企业运营管理体系搭建的注意点.房地产项目运营
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世联11月房地产开发企业运营研究报告_10页

世联_2009年11月房地产开发企业运营研究报告_10页.房地产项目运营
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柏庄置业项目运营管理内训成果分析报告(新版)

计划运营的分级管控，对柏庄置业计划业务的实施带来了较大的启发。.房地产项目运营
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聚龙湾会所经营管理计划

随着社会经济不断向前推进，房地产业也得到了快速发展，人们对楼盘的居住环境及其配套服务设施的要求也不断提高。.房地产项目运营
06-29

珠江绿洲推行城市精英年度置业计划

位于北京朝阳区梆子井的“珠江绿洲”作为合生创展旗下的一个特色楼盘秉承着合生创展提出的城市精英年度置业计划。该计划包含了以下四个方面的内容：.房地产项目运营
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