[答案详解]
61．答案：ACDE我们需要至少从以下五个层面来理解：一是工程项目具有哪些利害关系者；二是它们具有哪些方面的要求和期望；三是它们在每一个方面的具体要求和期望是什么；四是这些要求和期望具有什么样的冲突；五是要运用各种知识、技能、手段和方法协调这些冲突并去满足或超出它们的要求和期望。
62．答案：AB项目过程分为两大类，一类是创造项目产品的过程，另一类是项目管理过程。
63．答案：ABCD随着信息技术和网络技术的发展，其在工程项目管理中的应用也越来越广泛，出现了以下五种新的趋势，除了选项A、B、C、D外，还有知识管理。
64．答案：ABE业主对工程项目管理的特点是由业主在工程项目中的特殊地位决定的，主要有A、B、E项所述的三个方面。
65．答案：ABCD在项目准备阶段，咨询工程师的工作除了选项A、B、C、D外，还有：
(1)按委托方要求和国家有关规定，做好项目设计内容的调整与修改工作；
(2)业主委托的其他工作。
66．答案：ABCE政府对工程项目的管理除了选项A、B、C、E外，还包括：工程安全管理和其他方面的管理。
67．答案：ABCD工程项目建设中各项具体工作的进度安排和合理交叉，相互衔接关系的确定，资源的分配，质量标准的制定，费用的控制等，都需要以实现项目总体目标的功能和技术、经济指标要求为准绳，并用这个准绳来化解各项矛盾和冲突。因而实现项目总体目标是综合管理工作的准绳。
68。答案：BD工程项目计划实施时的偏差分析包括对产生原因及造成的影响进行分析两方面。
69．答案：CE工程项目沟通管理的特征为复杂性和系统性。
70．答案：ABCE工程项目范围定义的依据有：业主需求文件、项目的约束条件、项目其他阶段的成果、历史资料和各种假设。
71．答案：ABCD项目准备阶段产生的可交付成果包括：初步设计图纸、项目实施的整体规划、项目采购计划、项目的招标文件、详细的设计图纸等。
72．答案：ABD在一般的施工合同中，并不区分变更属于项目范围变更，还是属于其他方面的变更(如工期变更)，但是都单独列出变更条款，对工程变更做出明确的规定。
73．答案：ABE上级组织要求的项目管理方式是确定某一项目的管理组织结构和具体组织工作方式的最直接因素。组织领导及成员的素质是无形的，但其对组织的稳定性、组织作用的发挥和组织目标的完成产生的影响却是有形与巨大的。
74．答案：BCE组织形式确定后，大的工作流程基本明确了。但具体的工作流程与相互之间的信息流程要在工作岗位与工作职责明确后才能确定下来。组织、结构设计在工作岗位与工作职责确定之前。
75．答案：BCE根据各组织结构的特点，项目经理由专职人员担任的有平衡矩阵式、强矩阵式和项目式组织结构。
76．答案：ABCE项目经理如何加强对团队的管理，调动团队成员的积极性是一个需认真对待的问题。对团队成员进行考核便是重要的方法之一，其主要作用有：(1)有利于加强成员的团队意识；(2)时刻提醒团队成员要完成的任务；(3)调动成员积极性；(4)提高成员工作效率；(5)保证项目目标的实现。
77．答案：ACDE项目经理的素质主要表现在品格与知识两个方面，具体包括良好的社会道德、高尚的职业道德、性格素质和学习与思维的素质。
78．答案：ABDE磨合阶段是团队从组建到规范阶段的过渡过程。在这一过程中，团队成员之间，成员与内外环境之间，团队与所在组织、上级、客户之间都要进行一段时间的磨合。
79．答案：AC招标方式有公开招标和邀请招标两种。
80．答案：BE一般情况下，在发布招标公告或发出投标邀请书前，招标人或其委托的招标代理机构就应根据招标项目的特点和要求编制招标文件。
81．答案：ABCE招标人应当采取必要的措施，保证评标在严格保密的情况下进行。
82．答案：BCD因为工程项目投资多，工期长，参与单位多，一般由多项合同组成一个合同群，这些合同之间分工明确，层次清楚，自然形成一个合同体系。
83．答案：ABCD材料采购合同的条款一般限于材料交货阶段，主要涉及交接程序、检验方式和质量要求、合同价款的支付等。
84．答案：CDE购货人按供货人通知的时间、地点前往提货而未提到时，供货人应负逾期交货的违约责任，并承担购货人因此而支付的实际费用。货物的规格、品种、质量不符合合同约定的，如果购货人同意利用，应当按质论价，由供货人负责包修、包换、包退，并承担修理、调换、退货所发生的实际费用；不能修理或调换的，按不能交货处理。
85．答案：ABD工作通常可以分为三种：第一种为需要消耗时间和资源的工作；第二种为只消耗时间天消耗其他资源(如混凝土养护)的工作；第三种为既不消耗时间，也不消耗资源的工作。
86．答案：ABCD时标网络图将项目的网络图和横道图结合了起来，既表示项目的逻辑关系，又表示工作时间。时标网络图具有以下特点：(1)它既是一个网络计划，又是一个水平进度计划，能够清楚地标明计划的时间进程，便于使用。(2)能在图上直接显示出各项工作的开始和完成时间，工作的自由时差及关键线路。在使用过程巾，可以随时确定哪些工作应该已经完成，哪些工作正在进行及哪些工作就要开始。(3)由于网络图能清楚地表示出哪些工作需要同时进行，因此可以确定同一时间对材料、机械、设备以及人力的需要量。
时标网络计划以时间坐标为尺度表示工作时间。时标的时间单位应根据需要在编制网络计划之前确定，可用时、天、周、旬、月或季来表示。
87．答案：ABC根据该项工作是否处于关键线路、其进度偏差是否超过该项工作的自由时差和总时差来判断对后续工作和总工期的影响。
88．答案：ABCD资源消耗计划编制的依据有：WBS、范围说明书、进度计划、资源储备说明和组织方针。
89．答案：ADE工程项目总概算由各单项工程综合概算以及工程建设其他费用和预备费用、建设期贷款利息、经营性项目铺底流动资金概算等汇总编制而成。
90．答案：ACD应当引入三条费用参数曲线，即已完工作实际费用曲线、已完工作预算费用曲线和计划工作预算费用曲线。
91．答案：BC要把是否坚持“客观、公正、科学、可靠”的原则，能否真实、全面地反映工程项目的有利和不利因素作为评价质量的重要标准。
92．答案：ACE设计评审包括工艺方案的评审、初步设计的评审和施工图设计的评审。
93．答案：AC现场监督检查的方式，一是旁站与巡视检查，二是平行检查。
94．答案：ACDE风险识别包括确定风险的来源，风险产生的条件，描述其风险特征和确定哪些风险会对本项目产生影响。
95．答案：ABC按项目目标进行分解，即考虑影响项目费用、进度、质量和安全目标实现的风险的可能性。
。，2016年工程项目组织与管理预测试卷（二）