欢迎来到http://www.ttjzk.com ！

当前位置：天天建筑库 →房地产资料下载 →工程管理 →项目管理→项目管理

    栏目：项目管理

06-30

嵌入式开发项目管理及技能讲义教案

项目开发小组的成员之间如何以一种有效的机制进行协调.项目管理
06-30

重庆山顶18号项目管理作业指导书-

为了体现政府对实施城市规划的监督，指导和服务的职能作用，使城市和地区的控制性规划设计理念和规划控制目标得以实现房地产开发项目的设计必须分阶段地得到政府部门的批准。.项目管理
06-30

万科集团房地产项目工程计价管理办法

万科集团房地产项目工程计价管理办法.项目管理
06-29

圣淘沙·骏园-举行答谢庆典

开发商利用答谢庆典，使得业主对宏发地产所表现的品牌实力和公司诚信表示了高度认可，同时也树立了良好的企业形象，传播了好的口碑，为以后的销售打下了坚实的基础。.项目管理
06-29

建筑施工企业项目经理应具备的条件

项目经理是企业法人代表在项目上的全权委托代理人。在企业内部，项目经理是项目实施全过程全部工作的总负责人，对外可以作为企业法人的代表在授权范围内负责、处理各项事务，因此项目经理是项目实施最高责任者和组织....项目管理
06-29

树立精细管理观念全面提高管理水平

树立精细管理观念全面提高管理水平.项目管理
06-29

2011年4月29日房地产企业经营管理

介绍房地产企业经营管理的特点、方法、成功企业的优秀实践，帮助大家思考和泓地产未来发展的业务模式、管理模式、需要提升的能力和变革需求。.项目管理
06-29

以客户为中心的创新管理(世联)-66页

„根本变革针对的是我们的营销和销售我们的研发工作始于仅仅针对产品出于惰性，我们变得沉溺于采用“勉强合格”的运作模式如果我们从一开始就将自身界定为“好技术”，我们就推销不掉任何产品我们需要接受这样一....项目管理
06-29

麦卡伦地-举办“欧洲古典美学别墅鉴赏会”-

本次鉴赏会取法自然，让麦卡伦地的目标客户深入理解开发商三年精致打磨的用心，不仅为项目的进一步推广奠定了品牌基础，更成为产品与客户沟通的一次盛会。.项目管理
06-29

麦肯锡季刊之员工管理变革

一提到在组织内部实施6标准差计划、最佳化业务流程、采用新销售策略等大型变革，主管们都知道，最难以掌握的是员工适应新秩序的能力。虽然大型计划一旦遭到员工误解或抗拒，预期利益可能大幅缩小，但事实上，改革的进....项目管理
06-29

绿地集团地产业务管理模式介绍

绿地集团号称中国综合性地产领军企业，在2008中国企业500强排名中位列第183位，在中国房地产企业排名中位居第2位，在上海地区企业集团中排名第17位。? 绿地集团创立17年来，始终坚持“绿地.项目管理
06-29

万科工程全过程“四化”管理

万科工程全过程“四化”管理.项目管理
06-29

某项目部安全教育培训教材

建设行业是有较大危险性的行业，高处作业、交叉作业、临时施工用电繁多。其中高处坠落、触电事故、物体打击、机械伤害、坍塌事故等五种为建筑业最常发生的事故，占事故总和的85%以上，称为“五大伤害”。.项目管理
06-29

深圳中海花园项目部之管理手册

对项目部构架及各岗位职责进行调整和补充，要求项目部全体员工明确自己的职责，主动为项目管理体系的完善做出贡献。.项目管理
06-29

2014建筑工程施工发包与承包计价管理办法（2014）解读

2014建筑工程施工发包与承包计价管理办法（2014）解读.项目管理
06-29

房地产企业项目管理体系的建立_总裁班教程_151P

房地产企业项目管理体系的建立_总裁班教程_151P.项目管理
06-29

宁波万科-2项目联系单

宁波万科-2项目联系单.项目管理
06-29

混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图_117页_工程...

混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图_117页_工程管理.项目管理
06-29

上海外滩中信城55层大楼工程管理施工方案-403页

上海外滩中信城55层大楼工程管理施工方案-403页.项目管理
06-29

哈尔滨半岛国际住宅项目整合策略暨行动计划

2011是个不平凡的一年,在经历2010的火热之后急速进入僵持,由僵持进而深寒。政策显露出超越出市场规律的“神迹”,让“价格回归理性”成为调控的主基调,降价成为2011下半年的主题。.项目管理
总数：66720 上一页1 ...11 12 13 14 15 ...34下一页

相关下载分类

项目管理 更新下载

项目管理 下载排行

Copyright © 天天建筑库 Corporation, All Rights Reserved


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10