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房地产客户关系
栏目:房地产客户关系
06-30
华润置地客户服务体系
我司一直致力于全面提升客户服务水平,为客户提供专业、优质、及时、全面的售前、售中、售后服务。倡导并实行全员客服,构建了大客户服务体系,体系下直接管理3个部门.
房地产客户关系
06-30
某物业公司客户关系管理工作流程
客户关系管理工作可以分为客户服务和客户关系维护两大类。其中,客户服务类包括物业管理的协调、投诉与纠纷管理、小产权证的办理、按揭逾期催款管理等.
房地产客户关系
06-30
东部华侨城生态旅游区入口前区规划-交通系统规划图
深圳东部华侨城(盐田)生态旅游区入口前区规划部分方案(EDSA)包含封面、设计说明、景观总图、功能分区、现状交通、概念过程、现状综合利弊因素、入口及生态停车场、城市生态公园、入口瀑布、游客服务中心效果13张清晰....
房地产客户关系
06-30
中国房地产客户关系管理与交房组织管理(实战派)
当前市场形势下,房地产企业的出路在哪里?产品依然很重要,服务会越来越重要!真正实现“以客户为中心”,确立新的竞争优势。.
房地产客户关系
06-30
大型房地产公司素质辞典(销售类)
运用数据、事实等直接影响手段,或通过人际关系、个人魅力等间接策略来影响客户,使其接受产品推荐并可能产生购买行为的能力。.
房地产客户关系
06-30
万科集团客户关系管理案例分析
在地产界流传这样一个现象:每逢万科新楼盘开盘,老业主都会前来捧场,并且老业主的推荐成交率一直居高不下,部分楼盘甚至能达到50%。据悉,万科在深、沪、京、津、沈阳等地的销售,有30%~50%的客户是已经入住的业....
房地产客户关系
06-30
客服人员考核规程
本规定采用部门考核与日常检查及客户意见(表扬、投诉)相结合的原则,以计分的形式对客服人员进行考核,力求客观、公正、恰当地对客服人员的工作进行评价、考核。.
房地产客户关系
06-30
物业服务企业客户关系管理
物业服务企业客户关系管理.
房地产客户关系
06-30
2011年12月26日市场营销原理3
市场营销就是管理有价值的客户关系,它具有双重目的:通过承诺卓越的价值吸引新顾客以及通过创造满意来留住和发展客户。共4部分。.
房地产客户关系
06-30
2010年-武汉汉南项目策划报告
第一部分:市场分析 Market Analysis 第二部分:项目分析 Project Analysis第三部分:项目定位 Project Location第四部分:开发建议 Development proposals第五部分:营销策划 Marketing Planning 第六部分:推....
房地产客户关系
06-30
客服工作规程
装饰办公场所,给人以隆重、喜庆的感受;张贴醒目的“办理入伙手续流程图”,办理手续窗口设置齐全;管理人员着装整洁,精神饱满;办公室内资料摆放整齐有序等等。.
房地产客户关系
06-30
返修钥匙登记表
单元地址返修单数量返修钥匙数量工程人员签收确认客服部确认返单日期返单数量还匙数量工程人员确认客服部签收.
房地产客户关系
06-30
空置房单元钥匙管理规定
1.物管部自验收楼宇后所接管的钥匙,按以下规定进行管理:1.1各空置单元统一由客服组进行清点核对,确认无误后将各空置单元钥匙分为A、B两部分,A部分为各空置单元大门匙一条,以供售楼部及物管部人员看、查楼所用。....
房地产客户关系
06-30
天津市麦迪逊广场房地产策划案
发展方向以及产品与客户的价值均衡关系。这种方向和关系直接决定了项目的销售速度和利润的实现,同时由于项目还面临的动态市场变化,直接造成了在未来项目销售、推广执行过程中还要面临复杂的竞争问题。.
房地产客户关系
06-30
客服值班规定WI-NWGZ-AL.KF-03-03
广州新世界物业管理有限公司•作业文件.
房地产客户关系
06-30
龙湖置业顾问培训
掌握房地产知识,置业居家生活方面专家,知识渊博,和客户建立起朋友般的关系。.
房地产客户关系
06-30
万科客户关系培训如何进行客户研究
争取让被访者感觉比较轻松,但主持人要时时记着目前在谈哪些方面的问题,这个问题是否谈到这个深度就可以了,还是需要继续;接下来谈什么问题,如何自然地引导过去.
房地产客户关系
06-30
顾客服务策略
若公司對所管理之樓宇提供完善之管理,但卻完全漠視與業主、住戶的關係,這樣的服務方針,遲早會遭受非議。.
房地产客户关系
06-30
费用收缴程序
根据项目收费一览表中的IC卡收费价格,开具《交/退费通知单》给客户,财务助理根据《交/退费通知单》收费并向客户开具收费票据,客服助理按照《IC卡管理作业指导书》为客户办理IC卡.
房地产客户关系
06-30
物业服务企业客户关系管理_部分2
物业服务企业客户关系管理_部分2.
房地产客户关系
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