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栏目:房地产销售执行
06-28
深圳承翰来座山项目营销执行策略报告2011年
目前,市场大部分商业返租点数均较本案高,甚至有投资类项目施行年返10%,连返10年的政策。对于客户而言,后5年分成太过空洞、不可靠。对于本案而言,仅凭营销政策将缺乏市场吸引力、号召力。.
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06-28
思源2011天津和记黄埔都会轩营销执行报告
本案三室及以上房源为销售难点,其面积较大,达到160-370平米,总房款高,目标客群以城市高端精英客群和殷富阶层为主,客群档次较高,但客群基数相对较小。在挖掘天津本地客群的基础上,需扩大外地客群的引入。.
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06-28
巨基中国2010年2月18日湘潭三和国际医药城2010年全年度营销执行方...
2009,我们已经走过!回首看看来时的路,虽战绩未曾斐然,但至少路途还算顺利!我们披荆斩棘,克服重重困难——金融危机、政策突变。.
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06-28
相互广告_湖南怀化英泰国际2009年广告执行策略报告
知道英泰国际,对地下商场感觉不好,人们不习惯逛地下商场,而且觉得档次低,株洲的大型地下商场也做不起来,她两个朋友买了英泰国际两个商铺,是她们有闲钱,现在楼还没有成型且价格太高,自己不会考虑。.
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06-28
黑弧奥美2010唐山新天地美域阶段策略执行案
我们需要正视的问题,听到的声音。塑造区域价值并不等同于贩卖区域,而是形成区域导向,而前提是区域认同。找到一群愿意买这里的人,给他们一个理由关注。对未来的唐山,我们必须树立主张,将主张变得可信绝不是一个....
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06-28
绿地常州项目客户执行计划书
在充分了解常州市区范围内居民居住现状、未来置业需求、价值观、人口统计特征等需求市场特性后。对该项目前期住宅产品(小高层、高密度联排别墅)的消费需求及特征进行研究及分析工作,最大程度的反映市场需求,以需求....
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06-28
世联西安普华浅水湾2011总结与2012营销策略及执行计划
2011年一次认购额为4.98亿,其中退房1.37亿,最终实际完成认购3.61亿,签约4.4亿,回款3.8亿,全年实现去化面积为5.47万㎡,最终目标完成率为57%。.
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06-28
世联长沙保利花园项目销售执行报告
项目地址:湖南省政府西行500米三期合计18栋,1845套,20万平米;其中启动区5栋(1、2、3、4、7号栋);启动区2010年5月初拿预售许可证;其余13栋在6月全部拿预售许可证;.
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06-28
2013年09月25日襄阳市普鑫·上东郡项目一期诊断及营销破冰执行建...
可见客户对纯别墅概念的接受度很高。建议对剩余单位也按照纯别墅的概念,以“上户+下户”的形式进行配售,以营造CBD内纯别墅的传播亮点。.
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06-28
清华大学《职业执行经理》(新版)
书中理论知识参考世界顶级商学院《管理学》、《组织行为学》、《人力资源管理》等有关学科的领航著作,将有关内容浓缩、精炼、通俗化,同时参照世界管理类最新畅销书的理念,努力增强可读性。书中所用案例来源丰富,....
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06-28
2011年7月26日武汉福星惠誉东澜岸项目整体营销执行报告 (2)
周边农居房集聚,能满足日常生活所需;交通通达性较好,但上下班高峰期人流车流量会比较大。另外项目位于京杭大运河边,围绕运河亦有一些配套,如运河历史文化街区、运河博物馆。.
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06-28
世联2011年中山万科城营销策略总纲及执行
客源人数:人数众多,分布广泛,组织性较强 购 买 力:高端成功人士购买力强 环境需求:高,特别注重生活环境品质 产品抗性:低,对联排产品排斥性不大 价格抗性:低,沿海同类物业的总价更高 地段抗性:低,相....
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06-28
长沙三一中央公园策略执行报告合富辉煌
基于本项目较低的区域认知度、不成熟的商业氛围、较高的价格抗性,我们的问题是如何通过营销组织实现开盘热卖,提升项目溢价空间,为企业品牌形象和长远发展奠定基础。.
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06-28
世联2010年5月深圳金地天悦湾营销策略总纲&销售执行报告
深度访谈近15批高端客户,提交:《20100516_金地观澜项目_目标客户深访总结及配置建议》.
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06-28
西安长安杜陵路项目营销执行报告-133PPT
西安长安杜陵路项目营销执行报告-133PPT-2007年.
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06-28
北京嘉厚·炫城国际项目营销策略执行总纲
2011年,楼市调控政策不断升级和深化,北京政策力度最为严厉。 限购、限价、税收多措施并举,提高购房门槛,控制房价,挤压房产泡沫,削弱购房需求。一房一价、明码标价等规定进一步规范售房行为, 严禁任意涨价行为....
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06-28
同致行海南某项目营销执行计划及费用控制
2011年上半年,海口市住宅成交套数共计为8325套,总成交面积777400平方米,与去年同期相比,下降了34.95%,成交均价为8795元/平米,与去年同期相比,上涨了16.28%。.
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06-28
中原重庆同景书香苑项目开盘前营销执行案2011年12月
点评:位置和容积率与本项目相近,产品极具竞争力,本项目的高档的形象及发展商品牌是致胜之道。点评:最早入市的奥体项目,大户型为主,规模和容积率也与本项目类似,本项目形象定位是关键主流客户群为私企业主、....
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06-28
2006天地源橄榄湾营销执行报告
以独树一帜的形象启动全案,并贯穿推广始终,确保顺利销售.
房地产销售执行
06-28
西安枫韵蓝湾音乐主题社区策略执行案
深圳派风企划,含平面;建立西高新地位,是领导者的事让西高新有更丰富、更个性的选择是枫韵蓝湾的事.
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