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    栏目：房地产销售执行

06-28

北京太阳公园项目营销传播执行细案-48PPT-万有引力

北京太阳公园项目营销传播执行细案-48PPT-2009年-万有引力.房地产销售执行
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长春伟峰东第项目销售执行方案_韬略_113p1月_城市综合体_营销推广...

长春伟峰东第项目销售执行方案_韬略_113p_2011年1月_城市综合体_营销推广策略.房地产销售执行
06-28

易居-武汉吉祥谷房地产项目营销执行报告-54页

易居-武汉吉祥谷房地产项目营销执行报告-54页.房地产销售执行
06-28

住宅室内装饰装修管理办法 （2002年5月1日执行）

为加强住宅室内装饰装修管理，保证装饰装修工程质量和安全，维护公共安全和公众利益，根据有关法律、法规，制定本办法。.房地产销售执行
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重庆夔门·时代大厦2012年VIP会员资格加推执行细案

凡受理了申请的投资客户，应按受理方工作人员通知的签约时间与受理方签定正式的《夔门•时代大厦投资分房合同》并交足相应的投资款。.房地产销售执行
06-28

长沙尊邸华庭营销策略执行报告

来访客群年龄主要集中在31-40岁之间，这一年龄段的客户消费能力比较强，是我们的主力客户群，占49%.房地产销售执行
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无锡新城项目营销报告销售执行

本项目启动期多层和小户型占重要比例，最大利润物业为后期的TH和小高层鉴于拆迁进展所导致的公共广场无法全面展示，导致启动区作相应调整，本项目预期价格将取下限.房地产销售执行
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世联青岛莱钢建设凭海临风销售执行方案

世联青岛莱钢建设凭海临风销售执行方案.房地产销售执行
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中原深圳市桑泰丹华二期开售执行方案

建议采取抽签选房方式。抽签选房既能较好的把握现场秩序，同时能够为客户提供更公开、公正、公平的购房机会，从而能更大程度上树立市场形象和美誉度。.房地产销售执行
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易居2012年5月销售执行中的发现与调整

项目团队基于前期与开发商的充分沟通、讨论和研究，结合对市场和竞品情况的跟踪和分析，进一步深化调整和完善项目策略，方案和策略执行计划。在此阶段，我们遇到最不可控的问题就是政策和竞品的变数。.房地产销售执行
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成都中粮·香榭丽都项目策略总纲及执行报告_部分5

完整诠释中粮作为世界级全生活链供应商的品牌内涵，从御岭湾国际化的资源，到祥云国际化的气质，最终落脚到香榭丽都国际化的品质生活。.房地产销售执行
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思源2012年南京恒基玲珑翠谷营销策略及执行方案

从2012年上半年南京楼市成交走势杢看，南京楼市成交量一路走高，6月仹达到峰值，3月银行贷款打折，4月扬州出台刺激政策，6月市场降息，种种利好促使宠户入市，以两江板块宠户为主。.房地产销售执行
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华韬地产2007年烟台“嘉诚大都会”项目全案操作执行方案

把嘉诚•大都会项目当成检验华韬地产在烟台商业地产市场项目操作的一座标杆，一杆尺码，提炼、萃取、沉淀，坚实的走过每一步，不断提升、完善、超越和发现，无论面对的是系统的工作大事，还是细致入微的琐事，都....房地产销售执行
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中原2006年惠州天泉尊峪复合旅游地产项目营销执行

惠州雅称“鹅城”，相传古时有仙人骑着木鹅飞到这里，降落在湖边，木鹅化作飞鹅岭，“鹅城”便由此得名。这位仙人留恋人间美丽的湖光山色。一日他来到南山顶（今南山公园），惠州美景尽收眼底。美中不足乃南山当时....房地产销售执行
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河南信阳凯旋城一期推广策略及营销执行方案

由于人们住房意识的增强，伴随着老城区的拆迁改造，性能价格比较好的住宅楼盘还是有一定市场的，但又将面临价格、品质与人们的消费认知之间的对接。.房地产销售执行
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四川峨眉山与湖开盘方案及执行案

运营，是对企业经营过程的计划、组织、实施和控制，与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。那么我们可以理解为：城市运营商，是在城市建设发展的计划、组织、实施和控制等密切相关的各项工作中，起决....房地产销售执行
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长沙湘麓国际公寓2011年年度营销执行报告(世联)

岳麓区在售高价公寓主要集中在地段较好的市府板块，周边配套较成熟,且交通便利，多为精装销售，价格主要集中在6800-7600元/平米(精装修费按1000元/㎡计），湘麓国际处于高价公寓区域之外的麓谷板块，周边配套不足，它....房地产销售执行
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河南郑州亚新橄榄城商业地块租售定位执行报告

此地块为规划中的集中商业用地，2010.1月开始招商销售，截止2012年完场项目招商及其销售，在02号地块招商成功的同时启动03号地块，最大化带动项目销售。.房地产销售执行
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中原2006年深圳市桑泰丹华二期开售执行方案

目前市场比较多采纳的方式主要是排队购房和抽签选房，根据中原以往销售经验，结合项目目前积累客户近1000多批的实际情况，同时考虑到项目多期开发，以及对市场美誉度的追求，建议采取抽签选房方式。.房地产销售执行
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战略地图+KPI实战——战略解码与执行落地

一、可持续业绩提升与企业战略二、战略地图：化战略为行动三、经营目标与价值差距四、可实现经营目标的客户价值主张五、推动业绩提升的战略主题六、与战略和经营目标相匹配的人力资本准备度.房地产销售执行
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