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工程进展到第25周5层结构时，公司各只能部门联合大意该项目进行突击综合大检查。
检查成本时发现：
C工作，实际完成预算费用960万元，计划完成预算费用为910万元；实际成本855万元，计划成本为801万元。
检查现场时发现：
（1）塔吊与临时生活设施共用一个配电箱；无配电箱检查记录。
（2）塔吊由木工班长指挥。
（3）现场单行消防通道上乱堆材料，仅剩1m宽左右通道，端头20mX20m场地堆满大模板。
（4）脚手架和楼板模板坼除后乱堆乱放，无交底记录。
工程进展到28周4层结构坼模后，劳务分包方作业人员直接从窗口向外抛垃圾造成施工扬尘，工程周围居民因受扬尘影响，有的找到项目经理要求停止施工，有的向有关部门投诉。
问题
1．计算下表中A、B、C、D四项工作的评价系数、成本系数、和价值系数（将此表复制到答题卡上，计算结果保留小数点后两位）。

工作	功能平分	预算成本（万元）	评价（功能系数）	成本系数	价值系数
A	15	650
B	35	1200
C	30	1030
D	20	720
合计	100	3600

2．在A、B、C、D四项工作中，施工单位应首选哪项工作做为降低成本的对象？说明理由。
3．计算并分析C工作的费用偏差和进度偏差情况？
4．根据公司检查现场发现的问题，项目经理都应该如何进行整改？
5．针对本次扬尘事件，项目经理应如何协调管理？
（一）
背景资料
某办公楼由主楼和辅助楼组成，建设单位（甲方）与施工单位（乙方）签订了施工合同，经甲方批准的施工网络进度计划如图所示：
辅楼工程
————————————————
∣ 98天 ∣
基础工期 ∣主楼主体工程 设备安装工程 ↓装饰装修工程
①    ————→②——————→③——————→④——————→⑤
70天 112天 ∣ 42天 77天 ↑
∣ 室外工程 ∣
————————————————
98天
施工过程中发生如下事件：
事件一：在基坑开挖后，发现局部有软土层，重新调整了地基处理方按，经批准后组织实施，乙方为此增加费用5万元，基础施工工期延长3天。
事件二：辅楼施工时，甲方提出修改设计，乙方按设计变更要求坼除了部分已完工程重新施工。造成乙方多支付人工费1万元，材料和机械费用2万元，辅楼工期因此拖延7天。
事件三：主楼施工中，因施工机械故障造成停工，主楼工期拖延7天，费用增加6万元。
问题
1．原施工网络计划中，关键工作是哪些？计划工期是多少？
2．针对上述每一件事，乙方如提出工期和费用索赔，索赔是否成立？请简述理由。
3．乙方共可得到的索赔工期是多少天？费用为多少元？
（二）
背景资料
某18层办公楼，建筑面积32000㎡，总高度71m，钢筋混凝土框架一剪力墙结构，脚手架采用悬挑钢管脚手架，外挂密目安全网，塔式起重机作为垂直运输工具，2006年11月9日在15层结构施工时，吊运钢管时钢丝绳滑扣，起吊离地20m后，钢管散落，造成下面作业的4名人员死亡，2人重伤。经事故调查发现：
1．作业人员严重违章，起重机司机因事请假，工长临时指定一名机械工操作塔吊，钢管没有细扎就托底兜着吊起，而且钢丝绳没有在吊钩上挂好，只是挂在吊钩的端头上；
2．专职安全员在事故发生时不在现场。
3．作业前，施工单位项目技术负责人未详细进行安全技术交底，仅向专职安全员口头交代了施工方案中的安全管理要求。
问题
1．针对现场伤亡事故，项目经理应采取哪些应急措施？
2．指出本次事故的直接原因。
3．对本起事故，专职安全员有哪些过错？
4．指出该项目安全技术交底工作存在的问题。   。

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