%26sup2; 线槽敷设施工
%26sup2; 线槽隐蔽工程记录与验收
l 线缆敷设:
%26sup2; 线缆材料进场报验
%26sup2; 线缆敷设
%26sup2; 线缆检测、记录和验收
1.7.3.3 内装修施工阶段
l 设备进场报验
l 设备安装
%26sup2; 弱电间设备安装
%26sup2; 机房设备安装
1.7.3.4 内装修完工阶段
l 系统调试
%26sup2; 综合布线子系统测试
%26sup2; 有线电视子系统测试
%26sup2; 保安监控子系统线路测试
l 竣工资料整理及交付
l 系统自检及整改
l 系统培训
l 竣工验收，交付使用
1.8 保证工程质量的技术措施
1.8.1 质量检验评定的依据
在XX大厦弱电系统工程项目质量控制中，要对施工过程质量进行控制，也要对最终产品的质量进行控制。因此，质量控制的依据应体现这两部份质量控制的要求，要重点对材料、配件、设备的质量进行控制和对工序质量进行控制，除了共同的合同文件、设计图纸以外，还有各种专门的技术性法规或其他规定。
1.8.1.1 材料和设备质量的控制依据
%26sup2; 有关产品的技术标准；
%26sup2; 有关试验、取样、方法的技术标准；
%26sup2; 有关材料和设备验收、包装、标志的技术标准。
%26sup2; 凡涉及新用材料时，应有权威的技术检验部门关于其技术性能的鉴定书。
1.8.1.2 工序质量的控制依据
有关智能建筑安装作业的操作规程。操作规程是为保证工序质量而制定的操作技术规范，必须严格执行：
有关施工工艺规程及验收规范。这是以分项、分部工程或某类实体工程为对象而制定的保证其质量的技术性规范；
凡属采用新工艺、新技术、新材料、新结构工程，应事先进行试验，在此基础上制定出施工工艺规程，并应进行必要的技术鉴定。
1.8.2 质量控制中的工具、技术和方法
在弱电系统工程项目实施与开发过程中，都应该在质量保证活动中合理地使用质量保证活动的支持工具、技术和方法。
1.8.2.1 常用几种工具
l 各种材料与设备的质量及规格测试诊断工具
这些工具应能进行设备的拓朴关系分析、单元测试与功能测试。不仅能提供各种测试诊断结果，还能生成性能分析报告，以协助组织最终交付业主的有效测试验收用例的集合。
l 系统配置管理工具
支持配置管理人员对配置的更新管理；支持配置管理人员在不同的工程文档相关内容之间进行相互检索，并确定同一工程文档某一内容在工程文档中的涉及范围；同时还应支持系统配置管理人员对系统配置更改进行科学的管理。
l 工程文档辅助生成工具与图形编辑工具
主要用来绘制描述系统分布与结构的系统结构图、设备连通图以及绘制描述系统特性的一些其他图形。项目实施开发人员利用这个工具的正文与图形编辑功能，可以比较方便地产生清晰悦目的工程文档与图件，也有利于对工程文档进行更改，还有助于提高工程文档的编制质量。
1.8.2.2 质量控制方法
（略）
1.8.3 施工准备工作质量管理
%26sup2; 建立健全施工现场组织机构，明确每个人的工作岗位和工作范围；
%26sup2; 在施工组织设计指导下，及时编制施工方案和质量保证技术措施；
%26sup2; 做好各专业的准备工作；
%26sup2; 配备专职人员负责管理施工图纸、标准图集，修改设计和技术核定等技术文件；
%26sup2; 组织特殊工种技术培训，操作资格审查或考核；
%26sup2; 施工机具、试验设备、测量仪器和计量器具的准备；
%26sup2; 做好施工人员技术交底；
%26sup2; 按工种设计、施工设计或规范要求，做好工艺评定试验的项目；
%26sup2; 材料和设备的施工技术设施投入使用前的检查与确认；
%26sup2; 做好接受第三方质量监督的准备，为第三方监督创造必要的备件。
1.8.4 质量管理工作程序
运用系统工程的观点和方法，以保证质量为目的，将有关部门、各个工作岗位、各个环节的管理和施工生产活动严密地组织起来，使全体成员形成保证质量的有机整体，落实施工准备、施工中和系统试运行、交工后服务三个阶段的工作内容、工作程序、权限和方法，使质量在形成过程处于受控状态。
1.9 质量保证体系
1.9.1 公司质量体系构成
我公司按照ISO9001质量保证模式建立了文件化的质量体系，它包括《质量手册》、20个程序文件、操作层次的质量体系文件以及质量体系运行中的各种质量记录。
1.9.2 公司质量体系运行情况
公司文件化质量体系的建立，极大地促进了公司质量工作有组织，有秩序的开展，公司对每一项业务和每一项工程，坚持按照ISO9001标准严格管理每一个质量环节，从合同控制、设计控制、文件和资料的控制、采购控制、设备及过程控制，确保了每一项业务和每一项工程自始至终的过程质量处于受控状态，为最终工程项目质量目标的圆满实现奠定了可靠的基础。
另外，高度重视供货商的评价和选择，广泛收集有关供货商的信息，参加供货商组织的学术，商务活动，如培训、交流等等，与著名的美国朗讯、德国科龙等公司建立了合作伙伴关系，使他们成为我公司坚强的后盾。同时严格控制采购管理，对采购计划进行审批确认后，再签订采购合同，到货时进行设备检验，必要时进行性能测试，确保将最适用的产品应用到工程项目中。
公司高度重视质量体系运行中产生的质量记录的收集、保存和管理，对质量记录格式以及从产生到归档的管理细致、严格，使之能充分反映公司质量体系运行的真实全貌，为不断开展质量改进活动提供了依据，也是实现工程项目质量可追溯性的重要依据之一。
1.9.3 系统工程质量保证体系
公司现行的质量体系是公司开展各项业务活动必须遵循的总的方针和原则，而针对工程实施的质量管理与保证体系是公司现行的质量体系的一个具体体现，因此，它必须与公司现行的质量体系保持一致。同时，结合工程具体需求，建立实用的质量体系，使之有效地运行于工程实施的各个环节和阶段，以确保工程质量目标的实现。
1.9.3.1 质量方针和质量目标
质量方针--以完善有效的质量体系运行于工程实施过程中的每一个环节，以优异的工程和服务质量参与竞争，跻身市场。
质量目标--按照GB/TI9001-ISO9001质量体系要求及工程相关要求，保质、按时、全面地完成工程，竣工验收达到国家验收标准规定的优良等级。
1.9.3.2 质量职责分配
在工程总指挥领导下，按照工程项目组的人员组成质量保证机构。负责监督指导规程、规范、标准的执行，参加编制和审批质保措施计划、施工方案和技术措施，参加图纸会审，重大事故调查分析、处理，质量培训教育和特殊工种考核，做好交工后服务工作。项目组人员应履行以下职责：
质量职责分配
质量体系
组织成员 质量职责
项目经理 对工程的质量负全面责任，确定各级人员质量职责，对工程中的重大质量事项组织研究并作出决策，提出质量要求。
，某大厦施工组织方案